農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

9頁(yè)近7000余字

中 文 摘 要

面對(duì)日益激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)村信用社應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。但當(dāng)前農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理過(guò)程中由于受當(dāng)?shù)攸h政部門的干預(yù)較多、內(nèi)部管理體制不暢，以及金融市場(chǎng)缺乏公平有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等諸多因素的影響，在一定程度上導(dǎo)致了管理機(jī)制的失靈。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)該從推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、確立財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)中的導(dǎo)向地位，并從科學(xué)合理地制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、努力降低財(cái)務(wù)成本著手來(lái)解決這一問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 財(cái)務(wù)管理


目 錄

一、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題………………………………1
（一）財(cái)務(wù)管理體制松散，使得財(cái)務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮…………………1
（二）信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以真正實(shí)現(xiàn)…………………1
（三）非生息資產(chǎn)占比連年攀升，使得財(cái)務(wù)管理受到一定程度抑制…………1
（四）籌資成本不斷上升，使得財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的壓力………………2
（五）財(cái)務(wù)考核指標(biāo)設(shè)置不合理、科學(xué)，使得財(cái)務(wù)管理凸現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)………2
二、導(dǎo)致農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因 ………………………………2
三、解決農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法和措施………………………………3
（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理能力…………………3
（二）確立以利潤(rùn)為中心，實(shí)現(xiàn)效益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)………………………3
（三）努力降低財(cái)務(wù)成本…………………………………………………………4
（四）科學(xué)合理地制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)……………………………………………4
（五）確立財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的導(dǎo)向地位…………………………………4


參考文獻(xiàn):
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