論企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險及防范
1.17萬字 20頁


中文摘要
在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開始意識到人是公司最重要的資源，招聘到人才、激勵好人才，將會給企業(yè)帶來巨大的財富。人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的地位越來越重要，管理者開始利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，根據(jù)人力資本的特點(diǎn)分析人力資本投資，由于人力資本投資不確定性和長期性，使得人力資本投資的風(fēng)險較大，其主要的風(fēng)險有人力資本投資對象選擇風(fēng)險、人職匹配風(fēng)險、激勵政策風(fēng)險、人事變動風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)通過以下幾個方面的工作進(jìn)行防范：首先是做好工作分析，深入了解工作的內(nèi)容與特點(diǎn)；其次是做好人員測評工作，準(zhǔn)確把握應(yīng)聘者的各方面情況；最后，應(yīng)當(dāng)做好人力資本投資分析工作。企業(yè)在人力資本投資不能因急需人才而盲目進(jìn)行人力資本投資，應(yīng)當(dāng)做好人力資本投資的準(zhǔn)備、分析和持續(xù)性的投資工作，這樣才能取得較高的投資回報率。

關(guān)鍵詞：人力資本投資、風(fēng)險、風(fēng)險防范



目 錄
中文摘要 2
ABSTRACT 3
前言 4
（一）人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 5
1．現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容： 5
2．人力資本投資的主要內(nèi)容： 6
（二）人力資本投資存在的風(fēng)險 7
1．人力資本投資對象選擇風(fēng)險 7
2．人職匹配風(fēng)險 8
3．激勵政策風(fēng)險: 8
4．人事變動風(fēng)險 9
1) 員工選拔提升風(fēng)險 9
2) 員工降級辭退風(fēng)險 9
（三）防范人力資本投資風(fēng)險的幾點(diǎn)措施 9
1．做好工作分析工作 10
1) 明確工作分析信息用途 11
2) 準(zhǔn)確的信息來源 11
3) 使用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?12
2．做好人員測評工作 13
1) 人事測評工作的重要性 13
2) 在測評工作中要特別重視員工誠信測試 15
3) 選擇合適的測評方法： 17
3．做好人力資本投資收益分析 17
1) 預(yù)測工作 18
2) 人力資本投資成本核算 18
3) 投資后總結(jié)性分析 18
參考文獻(xiàn) 19
后記 20


參考文獻(xiàn)
[1]加里• 德斯勒，《人力資源管理》第六版，中國人民大學(xué)出版社
[2]Murphy, (1993). Honesty in the workplace. Pacific Grove, CA: Brooks-Cole;
Shepard & Duston, R.(1998). Thieves at work: An employer’s guide to combating workplace dishonesty, Washington, D.C.: Bureau of National Affairs.