中小型國有企業(yè)核心員工的激勵機制探討以GDKL公司為例







【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其單一的激勵機制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，尋找適合我國中小企業(yè)特點的員工激勵機制是當(dāng)前人力資源管理的重點。本文以GDKL公司為例，簡要分析了我國中小型國有企業(yè)目前在激勵機制方面，特別是在企業(yè)核心人員激勵機制方面存在的問題，提出了一些適宜的解決方法，這將對完善我國中小型國有企業(yè)激勵機制具有一定的積極意義。



【關(guān)鍵詞】中小型國有企業(yè)；企業(yè)管理；人力資源；激勵機制；核心員工





【Abstract】As the development of market economy, small and medium-scale state-owned enterprises have become an important part of national economy, but their single incentive mechanism have not meet the needs of enterprise development. Hence, searching for incentives which are suitable for small and medium-scale state-owned enterprises is currently human resources management’s working highlights. Taking GDKL for instance, this paper made a compendious analysis on the problems of incentive mechanism in small and medium-scale state-owned enterprises in China, particularly problems of incentives in the core personnel, and put forward some suitable solutions, which will be propitious to perfect the Incentive mechanism in small and medium-scale state-owned enterprises in China.



【Key Words】Small and Medium-scale State-owned Enterprises; Enterprise Management; Human Resource; Motivation Mechanism; Key Employee









目錄



一、緒論 1



（一） 選題背景和研究意義 1



（二） 研究思路和內(nèi)容框架 2



二、相關(guān)理論概述 2



（一） 中小企業(yè)核心員工的內(nèi)涵及特征 2



（二）激勵的含義 5



（三）激勵的基本理論 5



（四）激勵理論對中小型國有企業(yè)激勵機制的啟示 7



三、GDKL公司激勵機制現(xiàn)狀及存在問題 8



（一）GDKL公司的發(fā)展歷程 8



（二）GDKL公司激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題 9



四、GDKL公司激勵機制的改善途徑 12



（一）職位分析 12



（二）合理的績效考核制度 12



（三）公平的薪酬考核制度 12



（四）隨時激勵與長效激勵相結(jié)合 13



（五）物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合 13



（六）差異與多樣相結(jié)合 14



（七）企業(yè)與員工的雙向溝通 14



（八）企業(yè)文化與個人目標(biāo)相結(jié)合 14



五、結(jié)論 15



（一） 主要觀點回顧 15



（二） 需進(jìn)一步探討和深化的問題 15



參考文獻(xiàn): 16



致謝 17