機(jī)場操作部工作總結(jié).doc
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機(jī)場操作部工作總結(jié),1300字自20**年3月初成立機(jī)場操作部以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,機(jī)場操作部在短短的一年中有了長足的發(fā)展,業(yè)務(wù)水平日趨成熟,規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長,人員素質(zhì)有很大提高,取得了一定的成績,在沈陽貨運(yùn)行業(yè)享有一定知名度。機(jī)場操作部成立初期,各項(xiàng)制度不完善,專業(yè)人員缺乏,在貨運(yùn)行業(yè)知名度低,缺...
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機(jī)場操作部工作總結(jié)
1300字
自20**年3月初成立機(jī)場操作部以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,機(jī)場操作部在短短的一年中有了長足的發(fā)展,業(yè)務(wù)水平日趨成熟,規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長,人員素質(zhì)有很大提高,取得了一定的成績,在沈陽貨運(yùn)行業(yè)享有一定知名度。
機(jī)場操作部成立初期,各項(xiàng)制度不完善,專業(yè)人員缺乏,在貨運(yùn)行業(yè)知名度低,缺乏固定的客戶群體,貨量少,機(jī)場業(yè)務(wù)停滯在派送國內(nèi)貨及國際指定貨的業(yè)務(wù)上,面對(duì)各種困難,20**年底公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,打破原有的分工模式,帶動(dòng)員工“全員銷售”,員工自己擬定銷售任務(wù),公司變被動(dòng)為主動(dòng),大大提高了公司的業(yè)務(wù)量,機(jī)場貨量不斷增長,20**年3月—20**年3月機(jī)場每月貨量為......
1300字
自20**年3月初成立機(jī)場操作部以來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,機(jī)場操作部在短短的一年中有了長足的發(fā)展,業(yè)務(wù)水平日趨成熟,規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長,人員素質(zhì)有很大提高,取得了一定的成績,在沈陽貨運(yùn)行業(yè)享有一定知名度。
機(jī)場操作部成立初期,各項(xiàng)制度不完善,專業(yè)人員缺乏,在貨運(yùn)行業(yè)知名度低,缺乏固定的客戶群體,貨量少,機(jī)場業(yè)務(wù)停滯在派送國內(nèi)貨及國際指定貨的業(yè)務(wù)上,面對(duì)各種困難,20**年底公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,打破原有的分工模式,帶動(dòng)員工“全員銷售”,員工自己擬定銷售任務(wù),公司變被動(dòng)為主動(dòng),大大提高了公司的業(yè)務(wù)量,機(jī)場貨量不斷增長,20**年3月—20**年3月機(jī)場每月貨量為......
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