全面預(yù)算管理在我國集團公司的運用

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目   錄
寫作提綱……………………………………………………………………（1）
內(nèi)容摘要……………………………………………………………………（2）
關(guān)鍵詞………………………………………………………………………（2）
正文…………………………………………………………………………（2）
一、緒論……………………………………………………………………（2）
二、本論：…………………………………………………………………（2）
（一）研究背景 ………………………………………………………… （2）    
（二）全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ)……………………………………………（2）                      
（三）我國集團企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀…………………………………（3）
（四）集團企業(yè)全面預(yù)算管理的運用……………………………………（4）
三、結(jié)論…………………………………………………………………… （4）
注釋  ………………………………………………………………… （12）
參考文獻 ………………………………………………………………（13）

【內(nèi)容摘要】全面預(yù)算管理作為一種新型的財務(wù)管理機制，對于提高我國集團企業(yè)的經(jīng)營管理水平和風(fēng)險控制能力具有積極的推動作用。文章基于全面預(yù)算管理在集團企業(yè)管理中實施的必要性，分析了集團企業(yè)實施預(yù)算管理所遇到的問題和應(yīng)對措施，針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有效運用全面預(yù)算管理模式，激發(fā)企業(yè)潛能，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化與經(jīng)濟效益增長。
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理  集團企業(yè)  管理優(yōu)化