工務(wù)工程造價(jià)管理簡(jiǎn)介

摘要：**面積約1，098平方公里。截至1999年年底,總?cè)丝谟辛倬攀呷f(wàn)人。由于地少人多，對(duì)房屋及各類相應(yīng)設(shè)施的需求極為殷切。香港特別行政區(qū)政府在1997～2001年這4年內(nèi)，用于工務(wù)工程的累積開(kāi)支約為1，030億港無(wú)(不包括興建公共房屋費(fèi)用)。并計(jì)劃在2001年度動(dòng)用約300億港元在各類工務(wù)工程項(xiàng)目上。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)管理

**的工務(wù)工程(不包括公共房屋工程)是由特區(qū)政府的工務(wù)局及其屬下的7個(gè)工務(wù)部門(建筑署、土木工程署、渠務(wù)署、機(jī)電工程署、路政署、拓展署及水務(wù)署)負(fù)責(zé)策劃及監(jiān)管。由于涉及的工程費(fèi)用龐大、特區(qū)政府的庫(kù)務(wù)局、工務(wù)局及其7個(gè)工務(wù)部門都備有一套完善的工務(wù)工程造價(jià)管理機(jī)制

成功的工程造價(jià)管理工作， 不應(yīng)該單著重工料清單的準(zhǔn)確性，而是由工程策劃的早期開(kāi)始，直至工程完成為止。期間包括文中所論述的各個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，建筑署發(fā)現(xiàn)上述各環(huán)節(jié)對(duì)有效的工務(wù)工程造價(jià)管理有莫大的貢獻(xiàn)。