正如美國(guó)普林斯頓大學(xué)哈比森教授所言，現(xiàn)代生產(chǎn)中，“人力資源……構(gòu)成各個(gè)國(guó)家財(cái)富的最終基礎(chǔ)”，人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)性因素，它已經(jīng)構(gòu)成一國(guó)財(cái)富的最終基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著巨大的作用。這是因?yàn)樵诂F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)已不是古典勞動(dòng)，而是需要掌握和運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和知識(shí)的勞動(dòng)。美日經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)盛與重視人力資源管理密不可分，本文在介紹美日企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重于考察、對(duì)比兩國(guó)人力資源管理的差異，并進(jìn)一步分析形成差異的歷史、文化背景，旨在為我國(guó)人力資源管理的發(fā)展和完善提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
一、美日企業(yè)人力資源管理的相同點(diǎn)
人力資源主要包括如下幾方面：開發(fā)管理的一般原理；組織設(shè)計(jì)與工作分析；人力資源規(guī)劃；員工招聘、配置、培訓(xùn)、開發(fā)，績(jī)效考評(píng)；激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)精神管理等。 美國(guó)和日本，都很重視人力資源的開發(fā)，遵循科學(xué)的管理規(guī)律，并制定了相應(yīng)的制度。
(一) 重視人力資源開發(fā)
目前，美國(guó)中央政府、地方政府以及1／3的企業(yè)都設(shè)有人力資源開發(fā)的專門機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中人事經(jīng)理的地位大大提高。人力資源開發(fā)的管理在美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，具有相當(dāng)重要的位置。美國(guó)大公司普遍強(qiáng)調(diào)“人力資源戰(zhàn)略”，認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略比經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，金融戰(zhàn)略等更為重要。
二戰(zhàn)后，日本在財(cái)力、物力匱乏的條件下重建經(jīng)濟(jì)，用發(fā)揮人最大限度的積極性和創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)東亞的‘經(jīng)濟(jì)奇跡”。日本東芝公司就曾用簡(jiǎn)潔的公式來(lái)表達(dá)他們對(duì)人力資源戰(zhàn)略的看法，公司總經(jīng)理光士敏夫在他就任的第一天，向全體職工發(fā)表演出的第一句話是：“讓一切都充滿活力”，“活力=智力×(毅力＋體力＋速度)”。
(二)科學(xué)完善的人力資源管理制度
1、科學(xué)制訂招聘計(jì)劃。人力資源管理部門就公司所要招聘的人員的數(shù)量和質(zhì)量作出計(jì)劃。當(dāng)公司現(xiàn)有的員工人數(shù)不足時(shí)，就可以制訂招聘計(jì)劃，按質(zhì)保量的進(jìn)行招聘。當(dāng)公司員工現(xiàn)有的人數(shù)超過(guò)公司工作的需求時(shí)，就可以制定解聘計(jì)劃，辭退一些員工，以免造成不必要的人力資源的浪費(fèi)。