海爾的海外并購(gòu)案例分析
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摘要
2005年6月傳出海爾將要收購(gòu)美國(guó)第三大家電巨頭美泰公司，此事一經(jīng)傳出馬上引起了全球電子業(yè)的廣泛關(guān)注，更是引起許多國(guó)人的眼球，一時(shí)間眾多報(bào)紙紛紛報(bào)道，仿佛一個(gè)中國(guó)企業(yè)跨入國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來，在TCL并購(gòu)湯姆遜，聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和此次海爾收購(gòu)美泰之后，中國(guó)系列的跨國(guó)并購(gòu)正改變著全球電子業(yè)的地容地貌。那么，在經(jīng)歷了這些大型的跨國(guó)并購(gòu)之后，是否意味著我們的企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的跨越呢？如果海爾能成功收購(gòu)美泰，將會(huì)一躍成為全球最大的家電廠商之一。海爾集團(tuán)2004年全球營(yíng)業(yè)額超過120億美元，而美泰銷售額47億美元，二者相加后海爾將穩(wěn)坐財(cái)富500強(qiáng)位置。但是用海爾的英雄張瑞敏的話說是，“海爾的國(guó)際化到了一個(gè)關(guān)口，正遭受國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻擊，過去了就是成功人士，過不去就將成為烈士?！焙柕降啄懿荒苓^去呢？本文將做詳細(xì)的分析。
目錄：
> 一．本課題的研究意義：
> 二.報(bào)告結(jié)構(gòu)以及基本內(nèi)容：
> 1并購(gòu)意義和并購(gòu)目的
> 2并購(gòu)過程分析
> 3并購(gòu)結(jié)果分析
> 三.中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的挑戰(zhàn)和分析以及給予我們的啟示

參考文獻(xiàn)：
> 胡泳著《張瑞敏如是說》浙江人民出版社
> 胡泳著《海爾中國(guó)造》海南出版社
> 胡泳著《20年：海爾教科書》海南出版社出版
> 《海爾的營(yíng)銷策略》孫健著. - 北京 企業(yè)管理出版社
> 劉永好著《總裁的智慧》