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公司周年慶典策劃方案.pdf

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公司周年慶典策劃方案,一、活動(dòng)開展需求背景 隨著xx公司穩(wěn)健的成長(zhǎng),其公司品牌在行業(yè)中的地位日漸突出,成為了中國(guó)證券行業(yè)中一支獨(dú)具魅力的勁旅,發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人。但是,與快速發(fā)展的業(yè)績(jī)不相匹配的,是xx品牌體系的不完整性,為符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,xx適時(shí)導(dǎo)入品牌工程,力圖通過(guò)品牌整合規(guī)劃后,將“xx”這一百年品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與“xx” 做好最有利的嫁...
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分類: 策劃案/方案書>策劃案

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一、活動(dòng)開展需求背景
隨著XX公司穩(wěn)健的成長(zhǎng),其公司品牌在行業(yè)中的地位日漸突
出,成為了中國(guó)證券行業(yè)中一支獨(dú)具魅力的勁旅,發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人。但
是,與快速發(fā)展的業(yè)績(jī)不相匹配的,是XX品牌體系的不完整性,為
符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,XX適時(shí)導(dǎo)入品牌工程,力圖通過(guò)品牌整合規(guī)
劃后,將“XX”這一百年品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與“XX”
做好最有利的嫁接,在保持“XX”品牌固有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)再次將
XX品牌在證券業(yè)里做最有效的文化提升。因?yàn)?,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
的變化,中國(guó)證券行業(yè)將面臨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重競(jìng)爭(zhēng)的壓力,迫使全
行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,要在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下勝出,必須前瞻性地將
品牌體系及早完善,做到與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)逢XX十三周年慶典,如何實(shí)
現(xiàn)“司慶”與品牌工程“啟動(dòng)儀式”兩件大事的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),成為本年
度XX的一件大事。二、活動(dòng)開展應(yīng)遵循的原則與重要任務(wù)
原則:
1、本次活動(dòng)必須辦得富有特色、節(jié)約儉樸;
2、必須表現(xiàn)公司精神、品牌文化;
3、司慶與品牌工程啟動(dòng)儀式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),內(nèi)外結(jié)合,以最經(jīng)濟(jì)的
方式對(duì)外傳播;
4、活動(dòng)整體過(guò)程中,要從宣傳實(shí)效性(新聞點(diǎn))、趣味性、感悟
性、激發(fā)性等方面切入。
任務(wù):
1、激發(fā)員工在XX工作的自豪感,并讓他們?cè)诠舅緫c之時(shí)體
現(xiàn)出來(lái),讓全公司成員一起分享、讓社會(huì)認(rèn)可。
2、XX十幾年來(lái)發(fā)展起來(lái)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、產(chǎn)品特色、服務(wù)概念、
企業(yè)文化等均已有所沉淀,將這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效整合后使之化解
可以為XX品牌經(jīng)營(yíng)使用的有效動(dòng)力。
3、借著XX十三周年司慶的東風(fēng),順勢(shì)以最快速度向社會(huì)公布、
向企業(yè)內(nèi)部員工滲透。
4、形成XX內(nèi)部較為系統(tǒng)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外操作模式;
三、活動(dòng)開展的簡(jiǎn)要框架說(shuō)明
舉辦時(shí)間:二零零四年十月十八日下午(或另定)
地點(diǎn)及方式:待定
參與人員:客戶代表、新聞?dòng)浾?、公司總部領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、
優(yōu)秀員工等
注:客戶代表為深圳地區(qū)與XX長(zhǎng)年合作的重要客戶
舉辦宗旨:對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)外推廣品牌建設(shè)成果
簡(jiǎn)要說(shuō)明:
1企業(yè)文化是所有企業(yè)成功因素中唯一無(wú)法克隆的一個(gè)重要因
素,企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程均可從中
找到企業(yè)文化的影子。
2同時(shí),企業(yè)文化的建設(shè)因企業(yè)而異,各有特色,這是企業(yè)在每
一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中累積下來(lái)的一種行為、心理思維模式;而對(duì)外,面對(duì)
市場(chǎng)而言,產(chǎn)品同質(zhì)化后面臨的競(jìng)爭(zhēng)模式即是品牌力競(jìng)爭(zhēng),品牌力的
核心因素亦是品牌文化,XX領(lǐng)行業(yè)之先進(jìn)行品牌規(guī)劃,將有利于今
后的產(chǎn)品推廣與經(jīng)營(yíng)資源的攏聚。
3品牌讓企業(yè)變大,而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大!兩者結(jié)合
統(tǒng)一建設(shè),將為XX長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
活動(dòng)舉辦口號(hào):創(chuàng)新文化品牌制勝
簡(jiǎn)要說(shuō)明:
1創(chuàng)新文化是XX一貫以來(lái)保持的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),更為具體的是,XX
在IT方面的創(chuàng)新歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展,依然在行業(yè)中保持著領(lǐng)先的地
位,特別的X卡的推出,更是使無(wú)形的IT技術(shù)形象化,透過(guò)現(xiàn)象看
本質(zhì),XX一切的成功均來(lái)源于企業(yè)創(chuàng)新精神的著力發(fā)揮。新格局下,
如何通過(guò)活動(dòng)的形式將企業(yè)原來(lái)較為集中的創(chuàng)新思路更加廣泛的發(fā)
揮到與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的一切事務(wù)中去,成為新時(shí)期每一位XX人
共同面對(duì)的問(wèn)題。
2品牌制勝,則是反映了證券行業(yè)從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代發(fā)展到技術(shù)
競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代后再將要走向的一種格局,由于中國(guó)證券業(yè)市場(chǎng)發(fā)展并無(wú)
經(jīng)驗(yàn)可談,僅能遵循市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,證券業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代
必將來(lái)臨,不斷地將品牌進(jìn)行規(guī)劃與提升,正是XX適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的
重要戰(zhàn)略表現(xiàn)之一。

n規(guī)劃一:最佳效果

一、前期活動(dòng)
策劃一:“輝煌XX時(shí)代同步”杯有獎(jiǎng)知識(shí)大賽
1目的:從知識(shí)競(jìng)賽開始入手,促使總部成員從學(xué)習(xí)的角度深入
開展對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對(duì)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工
程進(jìn)行預(yù)熱。
2效果預(yù)期:使XX公司部分員工從活動(dòng)過(guò)程中較為系統(tǒng)地掌握
XX十三年來(lái)發(fā)展、沉淀出來(lái)的企業(yè)文化,并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生自發(fā)的
研究與創(chuàng)造精神,為XX系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資
源的準(zhǔn)備工作。
3開展模式:以本部部門為單位,由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主
持,各部門委派代表參與并建立啦啦隊(duì),展開現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答為主、活動(dòng)為
輔的證券知識(shí)、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的問(wèn)題等的知識(shí)問(wèn)答
比賽。活動(dòng)開展之前,由顧問(wèn)公司統(tǒng)一召開各部門活動(dòng)參與指導(dǎo)會(huì)議,
講解活動(dòng)開展的全過(guò)程、介紹活動(dòng)參與的隊(duì)伍精神策劃、創(chuàng)意表現(xiàn),
普及教育企業(yè)文化活動(dòng)開展的重要意義。
4注意事項(xiàng):活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與,使各部門高度重
視本次活動(dòng)。
策劃二:“穩(wěn)健前行創(chuàng)
新發(fā)展”XX員工代表蓮花山采風(fēng)活動(dòng)
1目的:內(nèi)部交流,活化機(jī)制,縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層
干部之間距離。
2效果預(yù)期:通過(guò)活動(dòng)本身,讓公司領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一時(shí)間參與
同一項(xiàng)活動(dòng),使領(lǐng)導(dǎo)們作為“普通人”的身份與員工們交流,了解員
工,同時(shí)也可達(dá)到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。
3開展模式:
3.1拓展游戲,讓員工與領(lǐng)導(dǎo)共同參與到同一游戲中,成為富有
寓意的活動(dòng)的一部分;
3.2“同心XX”活動(dòng),全體成員共同組成XX標(biāo)志,一起喊出
XX品牌口號(hào);
3.3全體成員聚餐活動(dòng)。
4注意事項(xiàng):活動(dòng)要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與,各部門均應(yīng)有代
表參與。
二、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)一:XX十三周年司慶慶典儀式舉辦
1目的:發(fā)展回顧、展望未來(lái)??偨Y(jié)XX十三年來(lái)走過(guò)的歲月,
回顧公司在這些年里取得的累累碩果,在新形勢(shì)下向公司全體說(shuō)明公
司的發(fā)展前景,促進(jìn)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),從一定高度上加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)
文化建設(shè)。
2效果預(yù)期:
2.1全體參會(huì)人員再次重溫XX十三年來(lái)的風(fēng)雨歷程,激起公司
全體的再創(chuàng)業(yè)激情;
2.2演繹式的活動(dòng)過(guò)程活絡(luò)公司氣氛,使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的
氛圍之內(nèi);
2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔塹;
2.4傳達(dá)公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向,統(tǒng)一公司全體員工思想,朝著
公司既定的策略方向前進(jìn)。
3開展模式:
3.1“..
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