論策略性外包在IT業(yè)的應(yīng)用及其價(jià)值

目錄
一、多元化戰(zhàn)略所出現(xiàn)的問題 3
二、策略性外包對(duì)IT企業(yè)核心競爭力的有效提升 5
（一） 策略性外包的內(nèi)涵和特征 5
（二） 策略性外包的理論依據(jù) 5
（三）IT業(yè)采取策略性外包的必要性 7
（四） 策略性外包的優(yōu)勢(shì) 8
三、策略性外包在IT業(yè)的應(yīng)用 9
（一） 策略性外包的模式選擇 9
（二） 策略性外包戰(zhàn)略的實(shí)施步驟 10
（三） 規(guī)避策略性外包在IT業(yè)的誤區(qū) 10
（四） 策略性外包實(shí)例分析——索尼愛立信的成功崛起 11
四、策略性外包給中國IT企業(yè)的思考 13
（一）聯(lián)想在與IBM并購中的得與失 13
（二）聯(lián)想得失對(duì)策略性外包應(yīng)用的啟示 15
五、結(jié)語 16

參考文獻(xiàn) 16

論策略性外包在IT業(yè)的應(yīng)用及其價(jià)值

【內(nèi)容摘要】：面對(duì)全球化的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)和新的水平式生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響，IT企業(yè)采取了不同于以往傳統(tǒng)的多元化經(jīng)營的新的發(fā)展方向，而是走專業(yè)化道路，并依靠外包逐步地成長和發(fā)展，為企業(yè)的成長提供了一種新的戰(zhàn)略選擇方向。本文歸納了策略性外包的特征及優(yōu)勢(shì)，分析了其在IT業(yè)中的應(yīng)用和價(jià)值，探討和研究策略性外包在企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)以及帶給中國企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
【關(guān)鍵詞】：策略性外包   IT業(yè)  多元化戰(zhàn)略   核心競爭力  競爭優(yōu)勢(shì)
【教師點(diǎn)評(píng)】：在經(jīng)濟(jì)全球化和新的國際分工格局下，企業(yè)的“歸核化”成為一種新趨勢(shì)，它不但強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力，而且提高了資源利用效率。本文選題就是依據(jù)以上思路，探討了策略性外包在IT業(yè)的應(yīng)用。文章選題較好，應(yīng)用核心競爭力理論、價(jià)值鏈理論等闡述了企業(yè)在資源有限的情況下，如何應(yīng)用策略性外包的方式贏得競爭優(yōu)勢(shì)的具體模式。文章結(jié)構(gòu)合理，案例分析詳實(shí)，論點(diǎn)鮮明，文字?jǐn)⑹鲚^流暢，是一篇較好的畢業(yè)論文。

Application and value of strategic outsourcing in the IT industry

Abstract: Facing the trade of global economic pushing and the influence of new level types the produce structure, the business enterprise of IT adopts to the new development direction differ from former traditional diversified management, but choose a specialized way, and depend on the out-sourcing to grow up and develop gradually, providing a kind of new choice of strategy direction for the growth of the business enterprise. This text induce the characteristic and advantages of strategic out-souring, analyzing its application and value in the IT industry, look deeper into and study advantages of strategic out-souring in the competition, which bring the opportunity and the challenge of the Chinese business enterprise development.     Key words: strategic of outsourcing  IT industry  diversified strategic  core competence  competitive advantage