薪酬管理是提高人力資源管理有效性的有力手段。隨著人本管理理念的不斷深入，多樣化、寬泛化的報(bào)酬形式不斷出現(xiàn)，使人們對(duì)傳統(tǒng)的薪酬認(rèn)識(shí)有了全新的轉(zhuǎn)變。薪酬開(kāi)始體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的新的內(nèi)涵，員工的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)合伙人，員工以自身的技術(shù)做為一項(xiàng)資本投資，而員工所得薪酬為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利潤(rùn)分紅，通過(guò)員工身份的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同員工自身緊密結(jié)合，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這種科學(xué)的人力資源管理，不僅員工的效益得到最大的發(fā)揮，企業(yè)也會(huì)得到更好地發(fā)展。