組織文化的變革

本文共9頁 7656字

摘要
所謂組織文化，就是指組織成員共有的價值和信念體系。組織文化聽起來似乎只是一個組織及其發(fā)展過程中自然沉淀下來或是不經(jīng)意間創(chuàng)造的副產(chǎn)品。事實上，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)各個組織的高層管理人員正在不遺余力地從事塑造組織文化的工作，并且大多數(shù)組織已由弱文化向強(qiáng)文化轉(zhuǎn)變時，你就會知道組織文化的重要性并不局限于組織文化究竟包含了什么內(nèi)容，更重要的體現(xiàn)在它“在很大程度上決定了組織成員的行為方式”及其它對組織的發(fā)展方向或活動范圍有著直接或間接的影響。那么，塑造一種健康、積極或是將過時了傳統(tǒng)的甚至錯誤的組織文化進(jìn)行革新，其意義與影響也不僅僅停留在對組織文化進(jìn)行簡單改造的層面上，而是管理者基于對組織戰(zhàn)略發(fā)展的考慮有意識地引導(dǎo)員工營造出的一種組織氛圍。以達(dá)到傳播組織最新理念，影響組織成員行為方式，促進(jìn)組織發(fā)展的目的。在我看來，對于一個組織已經(jīng)存在的文化進(jìn)行改革比在一個新的組織中塑造一種新文化更具有挑戰(zhàn)性。因此下面就從“組織文化變革的原因”、“組織文化變革的阻力”以及我們應(yīng)采取怎樣的“組織文化變革方式（或方法）”來減少阻力，推行組織文化改革，三個方面進(jìn)行簡單的分析。

關(guān)鍵詞： 原因，阻力，方法或方式

參考文獻(xiàn)
【1】 《改造保守公司——相逢一笑》 凱瑟琳•M•赫德森
【2】 《改變做表面功夫的企業(yè)文化》 比爾•芒克
【3】 《人們拒絕改革的真正原因》 羅伯特•基根 莉薩•拉斯卡•萊希
【4】 《激進(jìn)的改革，平和的方式》 黛布拉•E•邁耶森
【5】 《企業(yè)為何由盛轉(zhuǎn)衰》 唐納德•薩爾