談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)
目 錄


一、引言………………………………………………………………………… 3
二、績效工資的意涵與特征…………………………………………… 4
三、績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)…………………………………………………………… 5
（一）優(yōu)點(diǎn) …………………………………………………………………… 5
（二）缺點(diǎn) …………………………………………………………………… 　5
四、企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個內(nèi)容………………………6
五、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項(xiàng)…………………………… 6
六、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項(xiàng)……………………………………8
七、結(jié)論………………………………………………………………………… 10
【摘要】改革開放, 中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。其中“以人為本”為核心的用人激勵機(jī)制——績效工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度，為許多理論者和實(shí)踐者所推崇?？冃ЧべY是指依據(jù)個人或組織工作績效,在對個人或組織工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績效工資制下,整個組織的注意力主要放在對員工實(shí)績的獎勵上。人力資源與績效工資的有機(jī)結(jié)合勢必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。企業(yè)在運(yùn)用績效工資應(yīng)該注意的問題；以及圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績效工資在企業(yè)管理中是如何取長補(bǔ)短。