隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，美、日等發(fā)達國家和中國這樣的發(fā)展中國家，消費者的需求結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化，人們的購買力水平的提高，需求由低層次逐步向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變，這對廠家和商家提出了更高的要求，促使他們向品種多樣化或者產(chǎn)品多樣化發(fā)展。而中國經(jīng)濟在全球一體化的變化中，中小企業(yè)逐步成為中國新的經(jīng)濟增長點和解決就業(yè)的主要力量。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略管理是起著總體規(guī)劃的作用。戰(zhàn)略的正確選擇，是決定著中小企業(yè)是否在這場競爭中興衰成敗，而戰(zhàn)略管理更是指明了企業(yè)在競爭中的發(fā)展方向和競爭方式。
中小型企業(yè)在分散經(jīng)濟風險、調(diào)節(jié)經(jīng)濟波動、深化經(jīng)濟體制改革、完善市場體系和市場競爭機制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。但由于中小企業(yè)組成方式相對特殊，在發(fā)展過程中還存有很多問題。在單一的市場或現(xiàn)有的幾個市場上運作，創(chuàng)建者的經(jīng)驗、個人價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位。較弱的融資能力，資金、技術(shù)、資源等方面的不足束縛其發(fā)展。因此加強中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要