試論住宅建設項目的組織與管理
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內(nèi) 容 摘 要
目前，住宅建設已成為市場經(jīng)濟中的一個熱門行業(yè)。但也是一個充滿投機與暴利的行業(yè)。要保持住宅建設的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，保持有良好的經(jīng)濟效益與社會效益，延長住宅建設企業(yè)的生命期。這其中主要靠強化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范各項組織制度，進行有效管理控制。因此，住宅建設項目管理同樣也是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中非常重要的部分。
首先，項目管理應該建立一個有效的組織架構，并配備各個職能部門，明確職責分工，以確保各個職能部門的工作。明確各項管理目標，為住宅建設的順利進行奠定基礎。
其次，住宅建設的各個職能部門，應根據(jù)自己的職責，明確各自的目標。并根據(jù)目標確定相應的工作重點，指定工作方針，實施各項控制。以確保目標的實現(xiàn)。
第三，住宅建設有其特殊性，每個項目有其各自的特征。在管理過程中不能千篇一律。應該根據(jù)建設項目的獨特性；周期性，以及工程環(huán)境條件及協(xié)作單位的特點，制訂不同的管理方針，采取不同的管理方法。以適應住宅建設項目的需要。

關鍵詞：住宅建設，組織，管理
目 錄
一、項目管理的組織架構 4
1、組織架構的建立 4
2、各部門職能分工 5
（1）、組織協(xié)調(diào)功能 5
（2）、要素組合功能 5
（3）、設計審核功能 5
（4）、質(zhì)量管理功能 6
（5）、成本控制功能 6
（6）、進度保證功能 6
3、項目管理的重點環(huán)節(jié) 6
（1）、前期協(xié)調(diào)為項目管理奠定基礎 6
（2）、合同管理為項目管理制訂規(guī)程 6
（3）、工程管理為項目管理提供保障 8
（4）、物質(zhì)采購為項目管理提供條件 11
（5）、成本管理為項目管理提供支援 11
（6）、品質(zhì)保證為項目管理拓展品牌 12
二、住宅建設項目管理的實施重點 13
1、住宅建設項目策劃是整個項目成功與否的關鍵 13
（1）、策劃應是全過程的策劃，是一個系統(tǒng)工程 13
（2）、專業(yè)打造是實現(xiàn)項目策劃的關鍵 13
（3）、策劃不單單只是促銷 14
2、工程實施階段的現(xiàn)場質(zhì)量控制是工程管理的核心內(nèi)容 14
（1）、人的控制 15
（2）、材料的控制 15
（3）、 機械的控制 16
（4）、方法的控制 16
（5）、環(huán)境的控制 17
3、控制項目成本，規(guī)避投資風險 18
（1）、采取組織措施控制項目成本 18
（2）、采取技術措施控制項目成本 18
（3）、采取經(jīng)濟措施控制項目成本 18
三、住宅建設項目管理過程中的改進與建議 18
1、加強住宅建設的決策管理，避免工程修改過于頻繁的情況發(fā)生 19
2、施工過程中，應根據(jù)施工特點及環(huán)境條件確定靈活、可變地
控制目標 20
3、職能部門之間應設立信息溝通網(wǎng)絡，避免發(fā)生溝通干擾 20