內(nèi)部控制、業(yè)績考核與激勵(lì)制度的探討—唐山惠達(dá)集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述

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摘要：唐山惠達(dá)集團(tuán)是河北建筑行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)之一，成立于1982年。目前，惠達(dá)集團(tuán)由其核心企業(yè)（唐山惠達(dá)陶瓷（集團(tuán)）股份有限公司）、9家成員公司、40多家銷售子公司構(gòu)成，同時(shí)還設(shè)有海外分支機(jī)構(gòu)和海外分公司。內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，通過實(shí)踐得出的結(jié)論是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂?！?nèi)部控制是形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績，以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制，成立伊始，惠達(dá)集團(tuán)就在不斷地進(jìn)行探索。隨著惠達(dá)集團(tuán)規(guī)模的不斷發(fā)展、壯大，相應(yīng)的先進(jìn)、高效配套內(nèi)部控制、業(yè)績考核與激勵(lì)制度將是我集團(tuán)目前的工作重點(diǎn)，基于上述原因，我集團(tuán)在2005年度非常果斷地聘請(qǐng)了上海漢彬洲咨詢公司，根據(jù)我集團(tuán)的現(xiàn)狀和今后發(fā)展戰(zhàn)略，提出了內(nèi)部控制、業(yè)績考核與激勵(lì)制度，這是我集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，直至建成百年惠達(dá)的關(guān)鍵所在。因此，本文深入分析了內(nèi)部控制、業(yè)績考核與激勵(lì)制度所體現(xiàn)的戰(zhàn)略性管理思想，我認(rèn)為內(nèi)部控制、業(yè)績考核與激勵(lì)制度規(guī)劃的中心問題是如何設(shè)計(jì)和傳遞各種內(nèi)部控制壓力。在惠達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中,內(nèi)部控制處于極其重要的地位。內(nèi)部控制的目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,內(nèi)部控制才能取得成功;而從全社會(huì)角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的同時(shí)還必須要兼顧業(yè)績考核及激勵(lì)制度的不斷創(chuàng)新,特別是要保證能夠調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,發(fā)揮出他們的潛能，內(nèi)部控制戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的，正確分析和判定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場競爭對(duì)手中的水平，并在此基礎(chǔ)上通過各種技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定內(nèi)控目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案，以保證企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制,業(yè)績考核,激勵(lì)制度

目 錄
一 企業(yè)簡介 ……………………………………………………………4
二 決策背景 ……………………………………………………………5
三 決策方案 ……………………………………………………………8
1內(nèi)部控制的發(fā)展過程 …………………………………………………8
1.1內(nèi)部控制的發(fā)展過程 ………………………………………………8
1.1.1萌芽期——內(nèi)部牽制 ……………………………………………8
1.1.2內(nèi)部控制的發(fā)展期——內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部管理控制 ………9
1.1.3內(nèi)部控制的成熟期——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制整體架構(gòu)…10
2業(yè)績考核與激勵(lì)制度簡介……………………………………………13
3惠達(dá)集團(tuán)的內(nèi)部控制、績效考核與激勵(lì)制度………………………14
3.1對(duì)子公司的控制……………………………………………………14
3.2惠達(dá)集團(tuán)的業(yè)績考核制度…………………………………………14
3.3 惠達(dá)集團(tuán)的激勵(lì)制度 ……………………………………………18
3.4惠達(dá)集團(tuán)的控制、業(yè)績考核和激勵(lì)制度所產(chǎn)生的積極作用……19
3.5對(duì)惠達(dá)集團(tuán)控制、業(yè)績考核和激勵(lì)制度的評(píng)述…………………20
3.5.1對(duì)惠達(dá)集團(tuán)控制制度的評(píng)述……………………………………21
3.5.2對(duì)惠達(dá)集團(tuán)業(yè)績考核制度的評(píng)述………………………………22
3.5.3 對(duì)惠達(dá)集團(tuán)激勵(lì)制度的評(píng)述 …………………………………23
3.6對(duì)惠達(dá)集團(tuán)改進(jìn)其控制、業(yè)績考核和激勵(lì)制度的若干建議……24
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………25
參考文獻(xiàn) ：
⑴ 吳水澎,陳漢文,邵賢弟.企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示.會(huì)計(jì)研究,2000,(5)
⑵ 夏冬林主編.轉(zhuǎn)軌過程中的企業(yè)監(jiān)控與會(huì)計(jì)管制.會(huì)計(jì)研究,1997,(10)
⑶ 陳漢文,林志毅等.公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量.會(huì)計(jì)研究，1999，（5）
⑷ 道格拉斯•卡邁克爾,劉明輝等譯.審計(jì)概念與方法:現(xiàn)行理論與實(shí)務(wù)指南.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999。