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重慶市民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略的探討.doc

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重慶市民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略的探討,字?jǐn)?shù):20751摘要:當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益展現(xiàn)出全球化的趨勢(shì),重慶市民營(yíng)企業(yè)也必將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要想獲得自身的生存、發(fā)展和壯大,離不開企業(yè)在營(yíng)銷領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新。本文首先揭示了中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及消費(fèi)者需求和企業(yè)營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變使現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境深受影響的歷史背景下,研究營(yíng)銷策略對(duì)于企業(yè)...
編號(hào):36-2614大小:130.00K
分類: 論文>社會(huì)學(xué)論文

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此文檔由會(huì)員 陸瑩瑩 發(fā)布

重慶市民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略的探討

字?jǐn)?shù):20751

摘要:當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益展現(xiàn)出全球化的趨勢(shì),重慶市民營(yíng)企業(yè)也必將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要想獲得自身的生存、發(fā)展和壯大,離不開企業(yè)在營(yíng)銷領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新。本文首先揭示了中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及消費(fèi)者需求和企業(yè)營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變使現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境深受影響的歷史背景下,研究營(yíng)銷策略對(duì)于企業(yè)能夠更好搶占市場(chǎng)、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、滿足消費(fèi)者需求的重大現(xiàn)實(shí)意義。其次,在認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、拓展就業(yè)渠道、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等重要作用的基礎(chǔ)上,總結(jié)了重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的歷史進(jìn)程中所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)。最后,分析并得出重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著如總量偏小、資本運(yùn)作不佳等問題。筆者認(rèn)為,重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展作為民營(yíng)企業(yè)自身來說,需要采取補(bǔ)缺營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、集群營(yíng)銷等策略。
關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);營(yíng)銷策略;重慶市

Marketing and plan for Private Corporation of Chongqing

Abstract: Today's increasingly competitive market show the trend of globalization and private enterprises in Chongqing Municipality will also face more severe challenges, To get their survival, development and growth can not be separated from enterprises in the field of marketing of exploration and innovation. This paper reveals the China's accession to the World Trade Organization, as well as consumer demand and corporate marketing changes make modern business enterprise marketing environment profoundly affected historical background, a marketing research strategy for enterprises to better control the market and beat competitors. Meet consumer demand for great practical significance. Secondly, in recognizing the private economy in promoting economic growth, expanding employment channels, improvement of the market economic system and other important role on the basis of summed up the Chongqing Municipal private economic development and the growth of the historical process by showing characteristics. Finally, the analysis and come to Chongqing Municipality private economic development if there is a total amount is too small, poor capital operation and other issues. In my opinion, Chongqing Municipality further development of the private economy as private enterprises, the need to take filled marketing, network marketing, Cluster marketing strategy.
Key words: Private enterprise; Marketing strategy; Chongqing Municipality

目 錄

摘要 ……………………………………………………………………………………… (1)
Abstract ………………………………………………………………………………… (1)
引言 ……………………………………………………………………………………… (2)
1基本概念 ……………………………………………………………………………… (3)
1.1營(yíng)銷 …………………………………………………………………………… (3)
1.2營(yíng)銷策略 ……………………………………………………………………… (3)
2民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用與特征 ………………………………………………………… (3)
2.1民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 ………………………………………………………… (4)
2.2民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征 ………………………………………………………… (5)
3重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及其特征 ………………………………………………… (6)
3.1重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程 …………………………………………………… (6)
3.2重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 ………………………………………………… (7)
3.3重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征 ………………………………………………… (8)
4重慶市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題及其原因 ……………………………………… (9)
4.1民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題 ………………………………………………… (9)
4.2問題產(chǎn)生的原因 ……………………………………………………………… (10)
5重慶市民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略的探討與建議 ………………………………………… (12)
5.1營(yíng)銷隊(duì)伍組合與市場(chǎng)占有策略 …………………………………………… (12)
5.2信息和特色策略 …………………………………………………………… (13)
5.3客戶關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 …………………………………………………… (14)
5.4企業(yè)形象和品牌策略 ………………………………………………………… (15)
5.5企業(yè)聯(lián)盟和進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)策略 ……………………………………………… (16)
5.6服務(wù)策略 …………………………………………………………………… (17)
結(jié)論 …………………………………………………………………………………… (18)
參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………… (18)
致謝 …………………………………………………………………………………… (19)
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