知識(shí)型員工主動(dòng)離職的因素分析及對(duì)策.doc
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知識(shí)型員工主動(dòng)離職的因素分析及對(duì)策,頁(yè)數(shù) 37字?jǐn)?shù)30287[摘要]:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),特別是在我國(guó)加入wto后,知識(shí)成為企業(yè)資源要素中最重要的要素之一,而知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值,最終都要靠知識(shí)的載體—知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)型員工在企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大,并發(fā)揮著日益重要的作用。掌握最有價(jià)值的知識(shí)...
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知識(shí)型員工主動(dòng)離職的因素分析及對(duì)策
頁(yè)數(shù) 37 字?jǐn)?shù) 30287
[摘要]:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),特別是在我國(guó)加入WTO后,知識(shí)成為企業(yè)資源要素中最重要的要素之一,而知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值,最終都要靠知識(shí)的載體—知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)型員工在企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大,并發(fā)揮著日益重要的作用。掌握最有價(jià)值的知識(shí)資本的知識(shí)型員工日益成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源。而現(xiàn)在企業(yè)中知識(shí)型員工跳槽問(wèn)題已成為人才本就稀缺的企業(yè)最煩惱的事情之一,即使是單位委培的MBA,跳槽比例亦極高。知識(shí)型員工跳槽不僅造成企業(yè)職位空缺,干擾了正常工作,企業(yè)管理受到影響,而且使企業(yè)為此付出較大的人員替代成本,嚴(yán)重的還影響到企業(yè)聲譽(yù),在人員流動(dòng)日益頻繁的今天,如何降低知識(shí)性員工流失給企業(yè)帶來(lái)的損失是企業(yè)人力資源管理中的一大難題。本文從分析知識(shí)型員工的特點(diǎn)、流失原因入手,提出了如何管理員工流失以及從五方面提出了我的建議。
[關(guān)鍵詞]:知識(shí)型員工,主動(dòng)離職,因素分析
目 錄
中文摘要 關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………(1)
英文摘要 關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………(1)
一 、知識(shí)型員工概述………………………………………………………………………(2)
(一)什么是知識(shí)型員工…………………………………………………………………(2)
(二)知識(shí)型員工的特點(diǎn)…………………………………………………………………(2)
二、知識(shí)型員工流失現(xiàn)狀……………………………………………………………………(4)
三、知識(shí)型員工主動(dòng)離職的原因分析………………………………………………………(4)
(一)案例分析………………………………………………………………………………(4)
1.此藝術(shù)品有限公司知識(shí)型員工流失情簡(jiǎn)介 …………………………………………(5)
2.知識(shí)型員工流失因素的調(diào)查問(wèn)卷分析…………………………………………………(5)
3.調(diào)查結(jié)果…………………………………………………………………………………(5)
(二)知識(shí)型員工流失原因分析 ………………………………………………………(5)
四、知識(shí)型員工離職對(duì)個(gè)體、組織、社會(huì)的不利影響………………………………………(8)
(一)員工主動(dòng)離職對(duì)個(gè)體的不利影響……………………………………………………(8)
(二)員工主動(dòng)離職對(duì)組織的不利影響……………………………………………………(8)
(三)員工主動(dòng)離職對(duì)社會(huì)的不利影響……………………………………………………(8)
五、對(duì)策 ……………………………………………………………………………………(10)
(一)鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮員工獨(dú)立自主性………………………………(10)
(二)創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境……………………………………………………………(11)
(三)正確的激勵(lì)…………………………………………………………………………(11)
(四)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育……………………………………………………………(14)
(五) 管理方式分散化,積極創(chuàng)造個(gè)體發(fā)展空間………………………………………(14)
參考文獻(xiàn)
[1]謝晉宇.雇員流動(dòng)管理[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社,2001.
[2]楊益.人才為何流向外企[J].中國(guó)人才,2000,第12期.
[3]江河.中國(guó)入世后缺口大[J].人才開(kāi)發(fā),2002,第4期.
[4]謝進(jìn).人力資源經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略價(jià)值[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2001,第6期.
[5]曲力秋.入世了,你的企業(yè)能否留住人才?[N].新經(jīng)濟(jì)報(bào),1998-12-20(10)
頁(yè)數(shù) 37 字?jǐn)?shù) 30287
[摘要]:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),特別是在我國(guó)加入WTO后,知識(shí)成為企業(yè)資源要素中最重要的要素之一,而知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值,最終都要靠知識(shí)的載體—知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)型員工在企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大,并發(fā)揮著日益重要的作用。掌握最有價(jià)值的知識(shí)資本的知識(shí)型員工日益成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源。而現(xiàn)在企業(yè)中知識(shí)型員工跳槽問(wèn)題已成為人才本就稀缺的企業(yè)最煩惱的事情之一,即使是單位委培的MBA,跳槽比例亦極高。知識(shí)型員工跳槽不僅造成企業(yè)職位空缺,干擾了正常工作,企業(yè)管理受到影響,而且使企業(yè)為此付出較大的人員替代成本,嚴(yán)重的還影響到企業(yè)聲譽(yù),在人員流動(dòng)日益頻繁的今天,如何降低知識(shí)性員工流失給企業(yè)帶來(lái)的損失是企業(yè)人力資源管理中的一大難題。本文從分析知識(shí)型員工的特點(diǎn)、流失原因入手,提出了如何管理員工流失以及從五方面提出了我的建議。
[關(guān)鍵詞]:知識(shí)型員工,主動(dòng)離職,因素分析
目 錄
中文摘要 關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………(1)
英文摘要 關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………(1)
一 、知識(shí)型員工概述………………………………………………………………………(2)
(一)什么是知識(shí)型員工…………………………………………………………………(2)
(二)知識(shí)型員工的特點(diǎn)…………………………………………………………………(2)
二、知識(shí)型員工流失現(xiàn)狀……………………………………………………………………(4)
三、知識(shí)型員工主動(dòng)離職的原因分析………………………………………………………(4)
(一)案例分析………………………………………………………………………………(4)
1.此藝術(shù)品有限公司知識(shí)型員工流失情簡(jiǎn)介 …………………………………………(5)
2.知識(shí)型員工流失因素的調(diào)查問(wèn)卷分析…………………………………………………(5)
3.調(diào)查結(jié)果…………………………………………………………………………………(5)
(二)知識(shí)型員工流失原因分析 ………………………………………………………(5)
四、知識(shí)型員工離職對(duì)個(gè)體、組織、社會(huì)的不利影響………………………………………(8)
(一)員工主動(dòng)離職對(duì)個(gè)體的不利影響……………………………………………………(8)
(二)員工主動(dòng)離職對(duì)組織的不利影響……………………………………………………(8)
(三)員工主動(dòng)離職對(duì)社會(huì)的不利影響……………………………………………………(8)
五、對(duì)策 ……………………………………………………………………………………(10)
(一)鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮員工獨(dú)立自主性………………………………(10)
(二)創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境……………………………………………………………(11)
(三)正確的激勵(lì)…………………………………………………………………………(11)
(四)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育……………………………………………………………(14)
(五) 管理方式分散化,積極創(chuàng)造個(gè)體發(fā)展空間………………………………………(14)
參考文獻(xiàn)
[1]謝晉宇.雇員流動(dòng)管理[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社,2001.
[2]楊益.人才為何流向外企[J].中國(guó)人才,2000,第12期.
[3]江河.中國(guó)入世后缺口大[J].人才開(kāi)發(fā),2002,第4期.
[4]謝進(jìn).人力資源經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略價(jià)值[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2001,第6期.
[5]曲力秋.入世了,你的企業(yè)能否留住人才?[N].新經(jīng)濟(jì)報(bào),1998-12-20(10)
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