生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

全文61頁 約22000字 論述翔實(shí)

摘 要

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，現(xiàn)在已經(jīng)成為與電子信息、新型材料、航天航空等并駕齊驅(qū)的熱門產(chǎn)業(yè)。各國政府和地方政府都將其列為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，可見其發(fā)展?jié)摿Αｊ兾魇∫脖仨殞⑸镝t(yī)藥產(chǎn)業(yè)放在戰(zhàn)略高度上加以重視，但陜西的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)起步相對(duì)晚，目前還存在很多問題，本文就是站在政府部門的角度上對(duì)陜西生物醫(yī)藥的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了初步探索。
本文以戰(zhàn)略管理理論為研究框架，配合戰(zhàn)略分析模型和系統(tǒng)工程方法，首先對(duì)陜西生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題做了分析，明確了政府制定新的發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。其次通過對(duì)陜西生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)陜西省在價(jià)值鏈上游的研發(fā)和下游的生產(chǎn)上有一定優(yōu)勢(shì)。隨后對(duì)陜西生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)的一般環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢(shì)的分析。緊接著用SWOT模型總結(jié)了外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后，在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，考慮到陜西省資源的有限性，本文提出了四個(gè)陜西有發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)的子產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略方案，并采用層次分析法(AHP)對(duì)每個(gè)子方案進(jìn)行了評(píng)估，得出發(fā)展基因工程藥物和診斷醫(yī)療儀器為宜。最后還對(duì)方案的具體實(shí)施進(jìn)行了分析并提出了政策性建議。

關(guān)鍵詞：生物醫(yī)藥,發(fā)展戰(zhàn)略,層次分析,價(jià)值鏈

ABSTRACT

The biomedicine industry is regarded as the important component of the new high-tech industry, having already became such hot industries running neck and neck as electronic information, new materials , spaceflight aviation ,etc. The governments and local governments of various countries give priority to the industry, though which we can see its development potentiality. Our province must put the biomedicine industry into the strategic height too.But the biomedicine industry of Shaanxi starts relatively late, a lot of questions exist at present, this text stands on the angle of the government department exploring tentatively the development strategy of the biological medicine in Shaanxi.
This text regards management theory of strategy as the frame of studying, cooperate with strategy to analyze models and system engineering method, have done analysis to current situation of the development and existing problem of the biological medicine trade of Shaanxi at first, made the necessity of the new development strategy by the government. Secondly through an analysis of industry's value chain of biological medicine of Shaanxi, it is learnt that there are certain advantages in the upper reaches research and development and production of the low reaches of value chain in Shaanxi Province, there is no comparative advantage on the pilot scale. Then analyzed to the external environment condition of the biological medicine industry of Shaanxi, the general environment of including the industry and industry's competition situation。Summarize the internal and external environment in SWOT model afterwards, draw the chance , the advantages of the threat , inside environment and inferior position of the external environment condition. And then on the basis of strategy guidelines, resources considering Shaanxi Province are limited, this text has proposed there is a sub industry of the development comparative advantage as the strategic scheme in four Shaanxi, adopt level analytic approach (AHP ) evaluate each sub scheme , is it develop genetic engineering medicine and diagnose medical instrument to draw. Also analyzed and proposed the policy suggestion on the concrete implementation of the scheme finally.

KEYWORDS Biomedicine ，Development strategy ，Analytical Hierarchy Process ， Value chain

目錄
第一章 緒論 1
1.1選題背景 1
1.2思路與方法 2
1.3內(nèi)容與框架 3
第二章 理論綜述 5
2.1戰(zhàn)略管理的一般過程 5
2.1.1戰(zhàn)略分析 5
2.1.2戰(zhàn)略制定 6
2.1.3戰(zhàn)略執(zhí)行 6
2.2戰(zhàn)略分析的方法和模型 6
2.2.1 SWOT分析模型 7
2.2.2 五力模型 7
2.2.3 層次分析法（AHP） 10
第三章 陜西生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 11
3.1基本狀況 11
3.2 發(fā)展優(yōu)勢(shì) 12
3.3存在問題 14
3.4生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 16
本章小結(jié) 20
第四章 陜西生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境分析 21
4.1一般環(huán)境分析 21
4.1.1人口環(huán)境分析 21
4.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 22
4.1.3 政策和法律環(huán)境分析 23
4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析 24
4.2競爭環(huán)境分析 24
4.2.1新進(jìn)入者的威脅 24
4.2.2購買者討價(jià)還價(jià)的能力 25
4.2.3供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 26
4.2.4替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅 26
4.2.5產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者之間的激烈程度 27
本章小結(jié) 27
第五章 戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià) 28
5.1陜西生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境評(píng)價(jià) 28
5.2 發(fā)展戰(zhàn)略的提出 29
5.2.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 29
5.2.2 戰(zhàn)略基本原則 30
5.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 30
5.2.4 戰(zhàn)略方案的提出 31
5.3戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) 33
5.3.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 33
5.3.2 評(píng)價(jià)過程 34
5.3.3 評(píng)價(jià)結(jié)果分析 40
本章小結(jié) 41
第六章 戰(zhàn)略實(shí)施與建議 42
6.1具體實(shí)施步驟 42
6.2政策性建議 46
第七章 結(jié)論與不足 49
7.1 本文的主要工作和研究結(jié)論 49
7.2 本文寫作工程中的心得與不足 49
7.2.1做成本文的心得 50
7.2.2本文的不足 51
致 謝 52
參考文獻(xiàn) 53

部分參考文獻(xiàn)

【10】張存柱 《西安生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后的原因及對(duì)策》 行業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì) 2003.6
【11】張存柱 《西安生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后的原因及對(duì)策》 行業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì) 2003.6
【13】格里高利•G. 戴斯著 邱瓊 劉輝鋒譯 《戰(zhàn)略管理》中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2004.7
【14】毛嘉龍 《生物醫(yī)藥領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)的選擇》 大連理工大學(xué) 2002.3
【16】姚小濤 《上海GES會(huì)展公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》 西安交通大學(xué) 2005.4