目 錄
一、總論 1
1.1 概述 1
1.2 可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)和原則 1
1.3 改造項(xiàng)目必要性分析 3
二、企業(yè)基本情況 10
2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 10
2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及“十一•五”發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 10
三、項(xiàng)目改造前、后效果比較 13
3.1 項(xiàng)目改前情況 13
3.2 項(xiàng)目改造后情況 15
3.3 改造前后效果比較 20
四、項(xiàng)目改造地址概況及生產(chǎn)條件 28
4.1 廠(chǎng)區(qū)概括 28
4.2 建設(shè)的資源條件 29
五、改造的主要內(nèi)容，改造方案的目標(biāo) 31
5.1 蒸空模鍛錘電液改造的主要內(nèi)容簡(jiǎn)述 31
5.2 改造前的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備情況 33
5.3 項(xiàng)目改造的主要內(nèi)容 34
5.4 改造后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備 34
5.5 改造的主要方案 35
5.6 鍛件表面處理 40
5.7 改造目標(biāo) 40
六、改造項(xiàng)目的輔助設(shè)施建設(shè) 42
6.1 項(xiàng)目改造設(shè)計(jì)依據(jù)資料 42
七、節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu) 45
7.1 組織機(jī)構(gòu)及管理體制（見(jiàn)下圖） 45
7.2 公司節(jié)能減排管理人員及職責(zé) 46
7.3 公司節(jié)能減排管理規(guī)章制度 48
7.4 能源計(jì)量器具的配備及管理情況 51
7.5 節(jié)能減排崗位培訓(xùn) 53
八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 54
8.1 項(xiàng)目實(shí)施周期 54
8.2 項(xiàng)目改造第一期工程： 54
8.3 項(xiàng)目改造第二期工程： 54
8.4 改造項(xiàng)目責(zé)任人： 54
九、投資估算與資金籌措 55
9.1 投資估算及資金籌措 55
十、效益分析 56
10.1 產(chǎn)品生產(chǎn)能力 56
10.2 產(chǎn)品成本估算、利潤(rùn) 56
十一、結(jié)論 58