績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理

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摘要：
經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)的一體化導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍內(nèi)的加劇。隨著90年代全球化與信息化改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，也改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，任何一個(gè)公司只要在企業(yè)治理機(jī)制的某一方面存在缺陷或處于劣勢(shì)，這個(gè)公司就會(huì)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中失敗。在我國加入WTO的條件下，面對(duì)即將洶涌而來的全球化競(jìng)爭(zhēng)，中國企業(yè)正面臨著國際國內(nèi)雙重競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，管理體制和運(yùn)營機(jī)制也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)中，人們?cè)絹碓街匾暯M織中的人力資源是否被有效整合。科學(xué)的組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系尤顯重要。在這個(gè)體系中，績(jī)效指標(biāo)的確定和量化是至關(guān)重要的。它直接影響著績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。但是，這一直是難點(diǎn)。本文主要研究組織績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，旨在尋找出可控性強(qiáng)的一套績(jī)效指標(biāo)的管理方法，解決組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)置困難的問題。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI),平衡計(jì)分卡(BSC）,核心競(jìng)爭(zhēng)力