管理溝通在人力資源管理中的運用
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摘要：
在現(xiàn)代社會，人與人之間，部門與部門之間，以及其它的各個方面聯(lián)系是越來越日趨緊密的，人們互相理解，互通信息，人們互相溝通交流彼此不同的看法。然而，卻存在無數(shù)無形的墻阻礙影響我們的溝通，特別是在目前的企業(yè)管理中，如何排除溝通的障礙，正確有效的激勵員工，提高企業(yè)的凝聚力，保持人才優(yōu)勢的核心競爭力就顯得尤為關(guān)鍵和緊迫。本文先從管理溝通的定義分析著手，通過明確其詳細(xì)定義和其在目前的企業(yè)管理中的重要性和迫切性，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)探討了管理溝通的基本過程。同時描述分析了目前我國企業(yè)人力資源管理中溝通激勵的運用情況和重要作用，并從管理學(xué)、人力資源、心理學(xué)角度對企業(yè)如何建立符合中國本土特色的管理溝通模式和激勵機制，提出了基本的觀點和建議。

關(guān)鍵詞： 管理溝通,人力資源管理,激勵機制


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