我國電信行業(yè)人才流失問題與對(duì)策研究.doc
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我國電信行業(yè)人才流失問題與對(duì)策研究,頁數(shù) 13字?jǐn)?shù) 16853內(nèi)容摘要：人才資源已成為生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素，誰擁有高新技術(shù)和管理人才，誰就能發(fā)展得更快，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明，高質(zhì)量的人才資源是經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定發(fā)展的首要條件。有專家認(rèn)為，21世紀(jì)是人力資源管理的世紀(jì)。黨的十五大報(bào)告指出，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要真正轉(zhuǎn)到依靠科學(xué)進(jìn)...
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此文檔由會(huì)員 張陽陽 發(fā)布
我國電信行業(yè)人才流失問題與對(duì)策研究
頁數(shù) 13 字?jǐn)?shù) 16853
內(nèi)容摘要：
人才資源已成為生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素，誰擁有高新技術(shù)和管理人才，誰就能發(fā)展得更快，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明，高質(zhì)量的人才資源是經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定發(fā)展的首要條件。有專家認(rèn)為，21世紀(jì)是人力資源管理的世紀(jì)。黨的十五大報(bào)告指出，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要真正轉(zhuǎn)到依靠科學(xué)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者的素質(zhì)上來，十六大又提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。由此可見，人力資源是第一寶貴資源，我們必須高度重視人力資源的開發(fā)與管理工作，尤其要重視人才本身的開發(fā)。
中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)、文化都在走向全球化，電信業(yè)的開放格局已經(jīng)形成。隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，人才市場化是大勢所趨。洶涌而來的跨國公司將更廣地進(jìn)入中國市場，人才的爭奪將更加殘酷。中國電信業(yè)的人力資源也面臨著“請進(jìn)來，走出去”的局面，可以說，誰能夠留住和吸引到更多的人才，誰就將在競爭中處于更加有利的位置。
近年來，得益于對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，我國的電信業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。隨著我國改革開放的深入，暴露出國內(nèi)電信企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面仍存在著許多不足，重點(diǎn)表現(xiàn)是人才流失問題嚴(yán)重，給行業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。造成人才流失的原因很多，譬如：眾多電信運(yùn)營商的出現(xiàn)及國外企優(yōu)厚的待遇和事業(yè)發(fā)展前景為人才提供了更加廣泛的就業(yè)選擇空間，還有國內(nèi)電信行業(yè)管理體制的滯后及缺乏吸引人才的有效機(jī)制等。因此，遏制人才流失，成為電信行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。我國電信業(yè)要正確面對(duì)現(xiàn)階段的形勢，把人才作為企業(yè)最重要的資本來認(rèn)識(shí)，將其作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，從環(huán)境、政策和運(yùn)作方式上吸引人才、激勵(lì)人才，通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人等手段鎖定人才；建立起切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，促使優(yōu)秀人才于企業(yè)外部紛至沓來，于企業(yè)內(nèi)部脫穎而出，不受外界的蠱惑，而為我國電信企業(yè)的發(fā)展壯大充分展示才華，實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值和核心競爭力。
關(guān)鍵詞：電信業(yè),人才流失,人才競爭
頁數(shù) 13 字?jǐn)?shù) 16853
內(nèi)容摘要：
人才資源已成為生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素，誰擁有高新技術(shù)和管理人才，誰就能發(fā)展得更快，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明，高質(zhì)量的人才資源是經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定發(fā)展的首要條件。有專家認(rèn)為，21世紀(jì)是人力資源管理的世紀(jì)。黨的十五大報(bào)告指出，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要真正轉(zhuǎn)到依靠科學(xué)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者的素質(zhì)上來，十六大又提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。由此可見，人力資源是第一寶貴資源，我們必須高度重視人力資源的開發(fā)與管理工作，尤其要重視人才本身的開發(fā)。
中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)、文化都在走向全球化，電信業(yè)的開放格局已經(jīng)形成。隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，人才市場化是大勢所趨。洶涌而來的跨國公司將更廣地進(jìn)入中國市場，人才的爭奪將更加殘酷。中國電信業(yè)的人力資源也面臨著“請進(jìn)來，走出去”的局面，可以說，誰能夠留住和吸引到更多的人才，誰就將在競爭中處于更加有利的位置。
近年來，得益于對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，我國的電信業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。隨著我國改革開放的深入，暴露出國內(nèi)電信企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面仍存在著許多不足，重點(diǎn)表現(xiàn)是人才流失問題嚴(yán)重，給行業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。造成人才流失的原因很多，譬如：眾多電信運(yùn)營商的出現(xiàn)及國外企優(yōu)厚的待遇和事業(yè)發(fā)展前景為人才提供了更加廣泛的就業(yè)選擇空間，還有國內(nèi)電信行業(yè)管理體制的滯后及缺乏吸引人才的有效機(jī)制等。因此，遏制人才流失，成為電信行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。我國電信業(yè)要正確面對(duì)現(xiàn)階段的形勢，把人才作為企業(yè)最重要的資本來認(rèn)識(shí)，將其作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，從環(huán)境、政策和運(yùn)作方式上吸引人才、激勵(lì)人才，通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人等手段鎖定人才；建立起切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，促使優(yōu)秀人才于企業(yè)外部紛至沓來，于企業(yè)內(nèi)部脫穎而出，不受外界的蠱惑，而為我國電信企業(yè)的發(fā)展壯大充分展示才華，實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值和核心競爭力。
關(guān)鍵詞：電信業(yè),人才流失,人才競爭
