云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.doc
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云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究,頁數(shù) 81 字?jǐn)?shù) 52063摘要隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，人們生活環(huán)境的變化，受各種生物和化學(xué)物質(zhì)因素的影響，人類不斷需要更高質(zhì)量和更高性能的藥品來抵抗疾病、保障健康；這使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)始終保持著高速度的發(fā)展勢頭，成為國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也在短短的幾十年里取得了輝煌的成...
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云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究
頁數(shù) 81 字?jǐn)?shù) 52063
摘要
隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，人們生活環(huán)境的變化，受各種生物和化學(xué)物質(zhì)因素的影響，人類不斷需要更高質(zhì)量和更高性能的藥品來抵抗疾病、保障健康；這使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)始終保持著高速度的發(fā)展勢頭，成為國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也在短短的幾十年里取得了輝煌的成績。然而我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)也給二萬余家業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來了新的課題。在云南這個獨(dú)特的地理區(qū)域中，云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司(論文中簡稱為工業(yè)公司)將如何通過自身經(jīng)營戰(zhàn)略的確立來應(yīng)對這無法回避的現(xiàn)實(shí)。我希望通過此論文的探討來研究基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的理論分析下、企業(yè)核心競爭能力與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的相互作用和關(guān)系。
論文的內(nèi)容和目的還包括：1、充分了解云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司的行業(yè)背景和特點(diǎn)，并據(jù)此展開分析。2、通過對云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司發(fā)展歷史和過程的了解、對公司經(jīng)營管理方法和業(yè)績的詳盡調(diào)研、對公司內(nèi)外部資源和關(guān)鍵能力的認(rèn)真分析來探討企業(yè)的資源優(yōu)勢、競爭能力與發(fā)展危機(jī)。3、全面分析云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司正在和應(yīng)該采用的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。4、回顧、掌握和運(yùn)用有關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識、方法與工具。
關(guān)鍵詞
藥品,經(jīng)營
目 錄
前 言 1
第一部分 緒 論 2
1.1 研究背景與動機(jī) 2
1.2 研究目的、方法和流程 3
1.2.1 研究目的 3
1.2.2 研究方法和流程 4
1.2.3 研究對象 4
1.2.4 研究限制 4
第二部分 云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司外部環(huán)境分析 6
2.1 憑借的外部環(huán)境分析理論和方法 6
2.1.1 企業(yè)的一般環(huán)境分析 7
2.1.2 企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 7
2.2 醫(yī)藥行業(yè)一般環(huán)境分析 8
2.2.1 國內(nèi)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況與趨勢 8
2.2.2 WTO與我國醫(yī)藥行業(yè)對策 13
2.2.3 云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況及環(huán)境分析 18
2.3 國內(nèi)及國際競爭對手分析 24
2.3.1 產(chǎn)業(yè)間競爭態(tài)勢分析 24
2.3.2 省內(nèi)主要企業(yè)剖析 26
2.4 醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會與威脅描述 29
2.4.1 醫(yī)藥行業(yè)外部因素評價矩陣 29
2.4.2 工業(yè)公司從業(yè)領(lǐng)域定位 30
第三部分 云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司內(nèi)部分析 31
3.1 工業(yè)公司背景描述 31
3.2 工業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)描述 32
3.3 工業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況 34
3.4 工業(yè)公司市場占有與銷售狀況描述 36
3.5 工業(yè)公司人力資源與企業(yè)文化 38
3.6 內(nèi)部條件分析評價 39
第四部分 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)造及確立 44
4.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的理論認(rèn)識 44
4.1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的思想 44
4.1.2 資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略分析 44
4.1.3 核心競爭能力與競爭優(yōu)勢 46
4.2 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的確立 47
4.2.1 工業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 47
4.2.2 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 48
第五部分 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施 61
５.1 從資源到可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 61
5.2 工業(yè)公司核心競爭能力的細(xì)化 63
5.3 關(guān)于競爭優(yōu)勢的獲得與保持方法的建議 69
結(jié) 論 75
參考文獻(xiàn) 77
結(jié)束語 79
參考文獻(xiàn)
1. 邁克爾.波特，《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社，1997，1
2. 邁克爾.波特，《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社，1997，1
3. 王雙，《企業(yè)改革與管理》，（2001年第8期）
4. 鄒昭晞，《企業(yè)戰(zhàn)略分析》，經(jīng)濟(jì)管理出版社.2001,1
5. 安德魯.坎貝爾,《戰(zhàn)略協(xié)同》,機(jī)械工業(yè)出版社,2000,3
頁數(shù) 81 字?jǐn)?shù) 52063
摘要
隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，人們生活環(huán)境的變化，受各種生物和化學(xué)物質(zhì)因素的影響，人類不斷需要更高質(zhì)量和更高性能的藥品來抵抗疾病、保障健康；這使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)始終保持著高速度的發(fā)展勢頭，成為國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也在短短的幾十年里取得了輝煌的成績。然而我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)也給二萬余家業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來了新的課題。在云南這個獨(dú)特的地理區(qū)域中，云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司(論文中簡稱為工業(yè)公司)將如何通過自身經(jīng)營戰(zhàn)略的確立來應(yīng)對這無法回避的現(xiàn)實(shí)。我希望通過此論文的探討來研究基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的理論分析下、企業(yè)核心競爭能力與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的相互作用和關(guān)系。
論文的內(nèi)容和目的還包括：1、充分了解云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司的行業(yè)背景和特點(diǎn)，并據(jù)此展開分析。2、通過對云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司發(fā)展歷史和過程的了解、對公司經(jīng)營管理方法和業(yè)績的詳盡調(diào)研、對公司內(nèi)外部資源和關(guān)鍵能力的認(rèn)真分析來探討企業(yè)的資源優(yōu)勢、競爭能力與發(fā)展危機(jī)。3、全面分析云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司正在和應(yīng)該采用的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。4、回顧、掌握和運(yùn)用有關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識、方法與工具。
關(guān)鍵詞
藥品,經(jīng)營
目 錄
前 言 1
第一部分 緒 論 2
1.1 研究背景與動機(jī) 2
1.2 研究目的、方法和流程 3
1.2.1 研究目的 3
1.2.2 研究方法和流程 4
1.2.3 研究對象 4
1.2.4 研究限制 4
第二部分 云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司外部環(huán)境分析 6
2.1 憑借的外部環(huán)境分析理論和方法 6
2.1.1 企業(yè)的一般環(huán)境分析 7
2.1.2 企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 7
2.2 醫(yī)藥行業(yè)一般環(huán)境分析 8
2.2.1 國內(nèi)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況與趨勢 8
2.2.2 WTO與我國醫(yī)藥行業(yè)對策 13
2.2.3 云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況及環(huán)境分析 18
2.3 國內(nèi)及國際競爭對手分析 24
2.3.1 產(chǎn)業(yè)間競爭態(tài)勢分析 24
2.3.2 省內(nèi)主要企業(yè)剖析 26
2.4 醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會與威脅描述 29
2.4.1 醫(yī)藥行業(yè)外部因素評價矩陣 29
2.4.2 工業(yè)公司從業(yè)領(lǐng)域定位 30
第三部分 云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司內(nèi)部分析 31
3.1 工業(yè)公司背景描述 31
3.2 工業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)描述 32
3.3 工業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況 34
3.4 工業(yè)公司市場占有與銷售狀況描述 36
3.5 工業(yè)公司人力資源與企業(yè)文化 38
3.6 內(nèi)部條件分析評價 39
第四部分 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)造及確立 44
4.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的理論認(rèn)識 44
4.1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的思想 44
4.1.2 資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略分析 44
4.1.3 核心競爭能力與競爭優(yōu)勢 46
4.2 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的確立 47
4.2.1 工業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 47
4.2.2 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 48
第五部分 工業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施 61
５.1 從資源到可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 61
5.2 工業(yè)公司核心競爭能力的細(xì)化 63
5.3 關(guān)于競爭優(yōu)勢的獲得與保持方法的建議 69
結(jié) 論 75
參考文獻(xiàn) 77
結(jié)束語 79
參考文獻(xiàn)
1. 邁克爾.波特，《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社，1997，1
2. 邁克爾.波特，《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社，1997，1
3. 王雙，《企業(yè)改革與管理》，（2001年第8期）
4. 鄒昭晞，《企業(yè)戰(zhàn)略分析》，經(jīng)濟(jì)管理出版社.2001,1
5. 安德魯.坎貝爾,《戰(zhàn)略協(xié)同》,機(jī)械工業(yè)出版社,2000,3
