企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)探析
本文共計(jì)14頁，9216字；

摘要： 20世紀(jì)90年代以來，全球企業(yè)并購風(fēng)起云涌，高潮迭起，加快了世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的重新配置。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和證券市場的發(fā)展，特別是加入WTO后，在市場機(jī)制的作用下，更多的企業(yè)采用并購方式進(jìn)入更廣闊的業(yè)務(wù)范圍與市場領(lǐng)域，使企業(yè)迅速壯大。然而，市場經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段的我國雖然并購浪潮此起彼伏，但并購成功的案例并不多，因?yàn)椴①彺嬖谥T多風(fēng)險(xiǎn)。本文在分析并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)之后，提出了規(guī)避的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)，并購，風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避
Abstract:: Since 1990s, global enterprises merged and surged forward, the climax happened frequently, have accelerated the world industrial structure adjustment and deconfiguration of resources. With the setting-up of the modern enterprise system of our country and development of the security market, especially after joining WTO, under the function of the market mechanism, more enterprises adopt the way of merging to enter wider business scope and market field, make enterprises strengthen rapidly. However, though our country where market economy is still at primary stage merges tides and rises one after another, merge successful case actually few , because merge a great deal of risks. This text has offered the suggestion of evading after analysing the risk merged in the course.
Key words: Enterprises Merge Risk Evade

目錄
一、并購程序中的風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）并購戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇風(fēng)險(xiǎn)
（二）并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)
1、并購企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
2、并購目標(biāo)的選擇風(fēng)險(xiǎn)
1、被并購方面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（2）并購方掏空目標(biāo)公司
2、并購方面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（1）受讓人是否具有合法的受讓權(quán)利
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）融資風(fēng)險(xiǎn)。
（4）訴訟風(fēng)險(xiǎn)
（5）保密風(fēng)險(xiǎn)
（6）反收購風(fēng)險(xiǎn)
（7）第三方的風(fēng)險(xiǎn)
（三）并購后的風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避建議
（一）被并購方的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
（二）并購方的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、并購前的適當(dāng)謹(jǐn)慎與披露

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