試論企業(yè)的績效管理

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摘要：隨著管理理論及方法的不斷豐富和發(fā)展，績效管理理論和方法得以走上了管理舞臺。從適應變革的人的心理行為的角度，介紹了績效管理的基本概念、管理績效的主要內(nèi)容、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、績效管理制度及其應注意的問題以及建立績效管理體系應處理好的幾個關系。有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標、對員工的期望結果和評價標準以及如何達到該結果、組織的信息和資源，強調(diào)員工之間相互支持和鼓勵；績效管理是一個強調(diào)發(fā)展的過程，目標之一是建立學習型組織，最終目標是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氛圍。

關鍵詞：績效,溝通,管理績效,制度化,文化

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績效,溝通,管理績效,制度化,文化