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淺談人力資源,頁數(shù)58 字數(shù)39260摘 要21世紀，企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的有效途徑之一是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源。鵬德公司建廠以來，以其卓有成效的管理和經(jīng)營，成為國內(nèi)線業(yè)制造行業(yè)的佼佼者，面對越來越激烈的市場競爭，鵬德公司認識到人力資源管理的重要性，加強人力資源...
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淺談人力資源
頁數(shù) 58 字數(shù) 39260
摘 要
21世紀，企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的有效途徑之一是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源。
鵬德公司建廠以來，以其卓有成效的管理和經(jīng)營，成為國內(nèi)線業(yè)制造行業(yè)的佼佼者，面對越來越激烈的市場競爭，鵬德公司認識到人力資源管理的重要性，加強人力資源管理已成為鵬德公司關(guān)注的課題。
本論文從調(diào)查鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀人手，從員工招聘與甄選、績效評價、工作報酬、激勵機制、員工培訓(xùn)五個方面對鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行了描述、分析和評價，并提出了鵬德公司如何在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，建立更有效的現(xiàn)代人力資源管理機制。
【關(guān)鍵詞】 績效考評；激勵機制；人力資源管理
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
選題背景....................................................... 1
（一）人力資源的發(fā)展及其背景 1
1. 國內(nèi)動態(tài)及發(fā)展趨勢 2
2. 國外動態(tài)及趨勢 2
（二）鵬德線業(yè)制造有限公司簡介 3
1. 公司的組織結(jié)構(gòu) 3
2. 公司的人員構(gòu)成 5
3. 經(jīng)營業(yè)績 5
（三）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 5
1. 人力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 6
2. 人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力 6
3. 人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑 6
一、鵬德公司人力資源績效管理現(xiàn)狀 7
（一）員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 7
1. 員工內(nèi)外部選拔與甄選 7
2. 工資和福利制度 9
3. 員工的上崗引導(dǎo)與文化教育 11
4. 員工培訓(xùn) 12
（二）績效考評現(xiàn)狀 14
1. 績效考評的內(nèi)容和標準 14
2. 工作績效考評 15
3. 績效考評反饋 16
（三）現(xiàn)行的激勵機制 16
1. 獎懲激勵 16
2. 感情激勵 17
二、鵬德公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 18
（一）績效考評現(xiàn)狀的分析 18
（二）其他現(xiàn)狀分析 19
1. 員工招聘與甄選現(xiàn)狀的分析 19
2. 工作報酬現(xiàn)狀的分析 20
3. 激勵機制現(xiàn)狀的分析 21
4. 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析 22
三、鵬德公司人力資源管理對策 24
（一）完善員工招聘工作 24
1. 建立人員儲備與開發(fā)記錄卡 24
2. 建立工作公告制度 25
3. 拓寬招聘渠道 26
（二）建立客觀公正的績效考評體系 27
1. 對干部實行360º立體考核 28
2. 采取措施避免失誤 28
（三）開展工作績效評價面談 29
（四）實施自選福利計劃 30
（五）推行職能資格制 31
（六）拓寬員工參加企業(yè)管理的渠道 32
（七）提高員工培訓(xùn)的實效 33
1. 針對不同類型人員實施培訓(xùn) 33
2. 把培訓(xùn)建立在受訓(xùn)者主動地基礎(chǔ)上 35
（八）通過工作輪換開發(fā)管理人員的能力 35
結(jié)論 37
致謝 38
參考文獻 39
附錄一 40
附錄二 49
參考文獻
1 張德.組織行為學(xué). 高等教育出版社，1999:23-34
2 何娟.人力資源管理. 天津大學(xué)出版社，2000(2):102-111
3 吳建輝.知識經(jīng)濟時代企業(yè)HR管理的發(fā)展趨勢.北京希望出版社,2003:44-54
4 諶新民.新人力資源管理. 中央編譯出版社,2001:35-76
5 羅長海.企業(yè)文化學(xué). 中國人民大學(xué)出版社，1991:46-87
頁數(shù) 58 字數(shù) 39260
摘 要
21世紀，企業(yè)將面臨越來越激烈的競爭，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的有效途徑之一是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源。
鵬德公司建廠以來，以其卓有成效的管理和經(jīng)營，成為國內(nèi)線業(yè)制造行業(yè)的佼佼者，面對越來越激烈的市場競爭，鵬德公司認識到人力資源管理的重要性，加強人力資源管理已成為鵬德公司關(guān)注的課題。
本論文從調(diào)查鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀人手，從員工招聘與甄選、績效評價、工作報酬、激勵機制、員工培訓(xùn)五個方面對鵬德公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行了描述、分析和評價，并提出了鵬德公司如何在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，建立更有效的現(xiàn)代人力資源管理機制。
【關(guān)鍵詞】 績效考評；激勵機制；人力資源管理
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
選題背景....................................................... 1
（一）人力資源的發(fā)展及其背景 1
1. 國內(nèi)動態(tài)及發(fā)展趨勢 2
2. 國外動態(tài)及趨勢 2
（二）鵬德線業(yè)制造有限公司簡介 3
1. 公司的組織結(jié)構(gòu) 3
2. 公司的人員構(gòu)成 5
3. 經(jīng)營業(yè)績 5
（三）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 5
1. 人力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 6
2. 人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力 6
3. 人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑 6
一、鵬德公司人力資源績效管理現(xiàn)狀 7
（一）員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 7
1. 員工內(nèi)外部選拔與甄選 7
2. 工資和福利制度 9
3. 員工的上崗引導(dǎo)與文化教育 11
4. 員工培訓(xùn) 12
（二）績效考評現(xiàn)狀 14
1. 績效考評的內(nèi)容和標準 14
2. 工作績效考評 15
3. 績效考評反饋 16
（三）現(xiàn)行的激勵機制 16
1. 獎懲激勵 16
2. 感情激勵 17
二、鵬德公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 18
（一）績效考評現(xiàn)狀的分析 18
（二）其他現(xiàn)狀分析 19
1. 員工招聘與甄選現(xiàn)狀的分析 19
2. 工作報酬現(xiàn)狀的分析 20
3. 激勵機制現(xiàn)狀的分析 21
4. 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析 22
三、鵬德公司人力資源管理對策 24
（一）完善員工招聘工作 24
1. 建立人員儲備與開發(fā)記錄卡 24
2. 建立工作公告制度 25
3. 拓寬招聘渠道 26
（二）建立客觀公正的績效考評體系 27
1. 對干部實行360º立體考核 28
2. 采取措施避免失誤 28
（三）開展工作績效評價面談 29
（四）實施自選福利計劃 30
（五）推行職能資格制 31
（六）拓寬員工參加企業(yè)管理的渠道 32
（七）提高員工培訓(xùn)的實效 33
1. 針對不同類型人員實施培訓(xùn) 33
2. 把培訓(xùn)建立在受訓(xùn)者主動地基礎(chǔ)上 35
（八）通過工作輪換開發(fā)管理人員的能力 35
結(jié)論 37
致謝 38
參考文獻 39
附錄一 40
附錄二 49
參考文獻
1 張德.組織行為學(xué). 高等教育出版社，1999:23-34
2 何娟.人力資源管理. 天津大學(xué)出版社，2000(2):102-111
3 吳建輝.知識經(jīng)濟時代企業(yè)HR管理的發(fā)展趨勢.北京希望出版社,2003:44-54
4 諶新民.新人力資源管理. 中央編譯出版社,2001:35-76
5 羅長海.企業(yè)文化學(xué). 中國人民大學(xué)出版社，1991:46-87
