包括英文原文和中文翻譯，其中中文翻譯9300字 15頁；英文11頁 含詳細(xì)作者及出處信息
　　　
采購成本依賴于可變籌備時(shí)間時(shí)的庫存管理

Charu Chandra，美利堅(jiān)合眾國迪爾伯恩市長青大道4901號，密西根大學(xué)工業(yè)和制造系統(tǒng)工程；Janis Grabis，拉脫維亞，里加工業(yè)大學(xué)運(yùn)籌學(xué)系。


摘要
　　　減少庫存補(bǔ)貨的籌備時(shí)間能夠降低安全庫存量，并提高客戶服務(wù)水平。但是，由于供應(yīng)商征收額外費(fèi)用及更高的運(yùn)輸費(fèi)用，采購成本增加也隨之而來。本文通過對采購成本所依賴的籌備時(shí)間進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)了一種單級可變籌備時(shí)間庫存系統(tǒng)?；I備時(shí)間價(jià)值的選擇表示，找到籌備時(shí)間減少與采購成本增加之間的最佳平衡點(diǎn)。庫存與采購成本的聯(lián)合優(yōu)化模型已經(jīng)形成，數(shù)字研究也被構(gòu)建以確?；I備時(shí)間適宜，同時(shí)采購費(fèi)用最低。
　　
關(guān)鍵詞：庫存控制;可變籌備時(shí)間;敏感性分析

1、導(dǎo)言
1.1問題領(lǐng)域
需求不確定性，加上庫存補(bǔ)貨的籌備時(shí)間產(chǎn)生了庫存風(fēng)險(xiǎn)，而籌備時(shí)間減少及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)降低的存貨管理政策被證實(shí)能提高庫存管理的有效性。Tersine和Hummingbird[1],Jayaram等人[2]以及Disney和Towill[3]曾論證過自然籌備時(shí)間降低的積極作用?；I備時(shí)間降低需要在做出庫存補(bǔ)貨決定時(shí)，使用更多的精確需求信息，同時(shí)，這也能降低安全庫存量，并提高客戶服務(wù)水平。然而，籌備時(shí)間的減少可能伴隨著某些額外風(fēng)險(xiǎn)和成本[4]。比如說，更短的籌備時(shí)間可能導(dǎo)致較高的采購成本以及由于供應(yīng)商的有限供應(yīng)能力導(dǎo)致供應(yīng)短缺。Burnetas和Gilbert[5]提供了旅游業(yè)對逾期訂單收取額外費(fèi)用的例子，他們還提到額外運(yùn)輸費(fèi)的征收，是短籌備時(shí)間訂單在其他方面所增加的采購成本的費(fèi)用來源。Cachon[6]也曾討論了零售業(yè)的例子。零售商配售下旬訂單時(shí)，不能領(lǐng)取折扣，同時(shí)還需面對供應(yīng)短缺的可能性，因?yàn)楣?yīng)商會(huì)優(yōu)先考慮那些早期訂單。Das和Abdel-Malek[7]報(bào)告指出，由于較短籌備時(shí)間的訂單對供應(yīng)商業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不利影響，供應(yīng)商接受此