中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

摘    要

　　　改革開放以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)取得了迅猛的發(fā)展，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位越來越高。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年20%的GDP都源于房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)已成為國家支柱的行業(yè)。但是目前統(tǒng)計(jì)，我國90%的房地產(chǎn)業(yè)是中小房地產(chǎn)企業(yè)。我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著外國大型房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，尤其是最近幾年，金融危機(jī)的出現(xiàn)，國家一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控措施的出臺(tái)，給國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)施加了更大的壓力，對于我國中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，更無異于是雪上加霜。中小型房地產(chǎn)企業(yè)在劇烈的競爭環(huán)境下生存，要系統(tǒng)的對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出制定和實(shí)施，從融資扎略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略這三個(gè)方面對中小房地產(chǎn)企業(yè)做出調(diào)整，制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保證我國中小房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，所以研究我國中小房地產(chǎn)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的意義。

　　　

　　　關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；環(huán)境；

Small and medium-sized put real estate enterprise financial strategy research

Abstract

　　　Since reform and opening, China has made rapid real estate development business, there have been a large number of outstanding real estate development companies and related enterprises, and the status of the real estate industry in the national economy is growing. According to statistics, 20% of the GDP in 2008 are derived from the real estate industry, real estate companies have become the pillar industry of China. But the current statistics, 90% of the real estate industry is the small and medium real estate companies，China real estate enterprises are facing the challenges of large foreign real estate enterprises and pressure, especially in recent years, the financial crisis, the national series for the real estate industry macro control measures introduced, applied to the domestic real estate enterprises greater pressure on real estate for small and medium enterprises in China, it is nothing worse. Small and medium real estate companies in the fierce competition to survive, to make the system on the development and implementation of financial strategies, from the little bar financing, investment strategies, cost strategy and the profit distribution strategy of the four aspects of small and medium real estate companies to make adjustments to develop a sound financial strategy to ensure that our small and medium real estate companies sustained, stable and healthy development, the study of small and medium real estate companies have practical significance.

　　　 

　　　 Key words: small and medium real estate; financial strategy; environment;

目    錄

摘    要 I

Abstract II

目     錄…………………………………………...………………………………………..III

1  緒    論 1

1.1  研究的目的和意義 1

1.1.1  研究目的 1

1.1.2  研究的意義 1

1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1

1.2.1  國外研究現(xiàn)狀 1

1.2.2  國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2

1.3  研究內(nèi)容 3

2  中小房地產(chǎn)企業(yè)及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 4

2.1  中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定及其特征 4

2.1.1  中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定 4

2.1.2  中小房地產(chǎn)企業(yè)的特征 5

2.2  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及其特征 5

2.2.1  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義 5

2.2.2  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 6

2.3  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要環(huán)節(jié)及其目標(biāo)定位 6

2.3.1  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要環(huán)節(jié) 6

2.3.2  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位 6

3  中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜合分析 7

3.1  內(nèi)部環(huán)境分析 7

3.1.1  財(cái)務(wù)能力 7

3.1.2  財(cái)務(wù)人員 8

3.2  外部環(huán)境分析 8

3.2.1  宏觀環(huán)境 9

3.2.2  行業(yè)環(huán)境分析 9

3.2.3  金融市場環(huán)境 10

3.3  中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題 10

3.3.1融資渠道的單一性 10

3.3.2投資的可行性研究不足 10

3.3.3利潤分配決策不合理 11

4  中小房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 12

4.1  籌資戰(zhàn)略制定和實(shí)施 12

4.1.1  優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 12

4.1.2  融資方式的創(chuàng)新 12

4.1.3  優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合型融資 13

4.2  投資戰(zhàn)略制定和實(shí)施 13

4.2.1  對行業(yè)的分析和把握 13

4.2.2  定位項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略 14

4.2.3  聯(lián)盟組合 14

4.3  利潤分配戰(zhàn)略制定和實(shí)施 15

4.3.1  轉(zhuǎn)變利潤分配方式 15

4.3.2  制定長期的利潤分配規(guī)劃 15

4.3.3  加強(qiáng)對留存收益的管理和應(yīng)用 16

5  廣安長江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析 17

5.1案例背景 17

5.2案例分析 17

5.2.1對廣安長江公司的環(huán)境分析 17

5.2.2廣安長江公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體制定和實(shí)施 18

5.2.3總結(jié) 18

結(jié)    論 19

參考文獻(xiàn) 20

致    謝 21

附    錄 22