企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略 主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、 帶隊(duì)伍 之文化、培訓(xùn)三 “帶隊(duì)伍”之文化 培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、 帶隊(duì)伍 之文化、培訓(xùn)三 “帶隊(duì)伍”之文化 培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略Financial Strategy Technical Strategy HR Strategy 短期效益 中期效益 長(zhǎng)期效益 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)宗旨與使命 企業(yè)年度目標(biāo) 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門年度目標(biāo) 部門宗旨與定位 部門重點(diǎn)工作HR 平 職責(zé)/職位 個(gè)人年度目標(biāo) 臺(tái) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)功能層 招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績(jī)管理 后備干部 …... 運(yùn) 作 支 HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè) 人事信息管理系統(tǒng) 持 企業(yè)宗旨與使命 企業(yè)年度目標(biāo) 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門年度目標(biāo) 部門宗旨與定位 部門重點(diǎn)工作HR 平 臺(tái) 崗位責(zé)任制 職責(zé)/職位 關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì) 個(gè)人年度目標(biāo)功能 招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績(jī)管理 后備干部 …...層 主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、 帶隊(duì)伍 之文化、培訓(xùn)三 “帶隊(duì)伍”之文化 培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)聯(lián)想管理三要素 做 組 不 織 建班子 平 是 凡 結(jié) 定戰(zhàn)略 的事 。 合平 凡 帶隊(duì)伍 的 人 管理三要素 建班子 第一把手要具備什么條件、如何自律； 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一 致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ 班子成員分工是否明確； 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。 定戰(zhàn)略確 長(zhǎng)期目標(biāo)；確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。 帶隊(duì)伍建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵(lì)方式；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物。 主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、 帶隊(duì)伍 之文化、培訓(xùn)三 “帶隊(duì)伍”之文化 培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)文化與價(jià)值觀什么是價(jià)值觀什么是價(jià)值觀 價(jià)值觀是人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷， 是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技 能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。 能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)價(jià)值觀 可觀察的行為 知 識(shí) 價(jià) 技 能 值 傾 向 觀 態(tài) 度企業(yè)文化與價(jià)值觀 在 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè) 價(jià)價(jià) 企業(yè)的目標(biāo) 價(jià)值觀 中 值 的 觀 作 用企業(yè)文化 --企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。 ——日本 土光敏夫 聯(lián)想企業(yè)文化的核心把個(gè)人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想精神 愛國(guó)主義精神 以信為本 大局觀 艱苦奮斗 拼搏創(chuàng)新……愛國(guó)主義精神 聯(lián)想集團(tuán)回饋國(guó)家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅是稅收的大幅度增長(zhǎng)和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且將把幾年之內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的事實(shí)奉獻(xiàn)給祖國(guó)。 我們將每年檢查我們向500強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況