中國(guó)鋼鐵上市公司的重組問題研究與分析.doc
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中國(guó)鋼鐵上市公司的重組問題研究與分析,內(nèi)容完善,建議下載閱覽。①頁數(shù) 22②字?jǐn)?shù) 11856③ 摘要鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)。通常資本密集型產(chǎn)業(yè)都存在著資金壁壘和技術(shù)壁壘,需要廠商擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力。面對(duì)上述的要求,顯然寡頭壟斷是一個(gè)比較適合的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在寡頭壟斷市場(chǎng)上,少數(shù)巨頭廠商有很強(qiáng)的市場(chǎng)駕馭能...
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中國(guó)鋼鐵上市公司的重組問題研究與分析
內(nèi)容完善,建議下載閱覽。
①頁數(shù) 22
②字?jǐn)?shù) 11856
③ 摘要
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)。通常資本密集型產(chǎn)業(yè)都存在著資金壁壘和技術(shù)壁壘,需要廠商擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力。面對(duì)上述的要求,顯然寡頭壟斷是一個(gè)比較適合的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在寡頭壟斷市場(chǎng)上,少數(shù)巨頭廠商有很強(qiáng)的市場(chǎng)駕馭能力,能對(duì)市場(chǎng)施加控制性的影響,通過控制產(chǎn)量來確保目標(biāo)價(jià)格和壟斷利潤(rùn),規(guī)模效應(yīng)明顯,可在較大的范圍內(nèi)配置資源;對(duì)下游的購(gòu)買者和上游原料供應(yīng)商有相當(dāng)?shù)挠绊懥?;能夠針?duì)不同需求者提供不同的產(chǎn)品,以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。這是理想的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑谀壳暗陌l(fā)展形勢(shì)下,我國(guó)的鋼鐵業(yè)存在很多問題,比如說,市場(chǎng)集中度仍然較低,原材料缺乏,需要大量進(jìn)口,同時(shí)無力主導(dǎo)鋼鐵的產(chǎn)量和價(jià)格,等等。
④目錄
目 錄 1
摘 要 2
ABSTRACT 3
引言 4
一.中國(guó)鋼鐵上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 6
1.1市場(chǎng)集中度低 6
1.2無力主導(dǎo)原料鐵礦石市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格 7
1.3無力主導(dǎo)鋼鐵的產(chǎn)量和價(jià)格 7
1.4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、差異小 7
二.中國(guó)鋼鐵上市公司重組現(xiàn)狀 8
三.中國(guó)鋼鐵上市公司現(xiàn)今的重組模式與績(jī)效 10
3.1重組模式 10
3.2績(jī)效狀況 12
四.當(dāng)今鋼鐵上市公司重組面臨的問題 14
五.尋求企業(yè)未來發(fā)展之路 15
5.1發(fā)揮政府的作用,正確處理地方與政府的關(guān)系 16
5.2依靠市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控 17
5.3注重地理位置的優(yōu)勢(shì) 18
5.4注重自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化 19
5.5注重獲得資源的重要性 20
結(jié)束語: 20
參考文獻(xiàn) 21
致 謝 22
⑤關(guān)鍵字 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 重組模式
⑥參考文獻(xiàn)
1.周勤,吳利華,楊家兵,中國(guó)鋼鐵行業(yè)上市公司縱向整合的模式選擇,中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007,7
2.張曉平,張青云,世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)我國(guó)的鋼鐵工業(yè)的影響 世界地理研究,2005,6
3.徐康寧,韓劍,中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究,中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,2 .
4.李玉劍,宣國(guó)良 專利聯(lián)盟:戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的新領(lǐng)域, 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2004,2
5.趙力,中國(guó)鋼鐵業(yè)的集合令---當(dāng)前形勢(shì)下的中國(guó)鋼鐵業(yè),上海產(chǎn)業(yè),2007
6.張和平,中國(guó)鋼鐵上市公司區(qū)域效應(yīng)及行業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)分析,工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2007.4
7. 張和平,中國(guó)鋼鐵上市公司區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2007,2
8.高渝綱,中國(guó)鋼鐵工業(yè)必須加快聯(lián)合重組的步伐,中國(guó)鋼鐵工業(yè),2006,11
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①頁數(shù) 22
②字?jǐn)?shù) 11856
③ 摘要
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)。通常資本密集型產(chǎn)業(yè)都存在著資金壁壘和技術(shù)壁壘,需要廠商擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力。面對(duì)上述的要求,顯然寡頭壟斷是一個(gè)比較適合的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在寡頭壟斷市場(chǎng)上,少數(shù)巨頭廠商有很強(qiáng)的市場(chǎng)駕馭能力,能對(duì)市場(chǎng)施加控制性的影響,通過控制產(chǎn)量來確保目標(biāo)價(jià)格和壟斷利潤(rùn),規(guī)模效應(yīng)明顯,可在較大的范圍內(nèi)配置資源;對(duì)下游的購(gòu)買者和上游原料供應(yīng)商有相當(dāng)?shù)挠绊懥?;能夠針?duì)不同需求者提供不同的產(chǎn)品,以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。這是理想的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑谀壳暗陌l(fā)展形勢(shì)下,我國(guó)的鋼鐵業(yè)存在很多問題,比如說,市場(chǎng)集中度仍然較低,原材料缺乏,需要大量進(jìn)口,同時(shí)無力主導(dǎo)鋼鐵的產(chǎn)量和價(jià)格,等等。
④目錄
目 錄 1
摘 要 2
ABSTRACT 3
引言 4
一.中國(guó)鋼鐵上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 6
1.1市場(chǎng)集中度低 6
1.2無力主導(dǎo)原料鐵礦石市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格 7
1.3無力主導(dǎo)鋼鐵的產(chǎn)量和價(jià)格 7
1.4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、差異小 7
二.中國(guó)鋼鐵上市公司重組現(xiàn)狀 8
三.中國(guó)鋼鐵上市公司現(xiàn)今的重組模式與績(jī)效 10
3.1重組模式 10
3.2績(jī)效狀況 12
四.當(dāng)今鋼鐵上市公司重組面臨的問題 14
五.尋求企業(yè)未來發(fā)展之路 15
5.1發(fā)揮政府的作用,正確處理地方與政府的關(guān)系 16
5.2依靠市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控 17
5.3注重地理位置的優(yōu)勢(shì) 18
5.4注重自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化 19
5.5注重獲得資源的重要性 20
結(jié)束語: 20
參考文獻(xiàn) 21
致 謝 22
⑤關(guān)鍵字 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 重組模式
⑥參考文獻(xiàn)
1.周勤,吳利華,楊家兵,中國(guó)鋼鐵行業(yè)上市公司縱向整合的模式選擇,中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007,7
2.張曉平,張青云,世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)我國(guó)的鋼鐵工業(yè)的影響 世界地理研究,2005,6
3.徐康寧,韓劍,中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究,中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,2 .
4.李玉劍,宣國(guó)良 專利聯(lián)盟:戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的新領(lǐng)域, 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2004,2
5.趙力,中國(guó)鋼鐵業(yè)的集合令---當(dāng)前形勢(shì)下的中國(guó)鋼鐵業(yè),上海產(chǎn)業(yè),2007
6.張和平,中國(guó)鋼鐵上市公司區(qū)域效應(yīng)及行業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)分析,工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2007.4
7. 張和平,中國(guó)鋼鐵上市公司區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2007,2
8.高渝綱,中國(guó)鋼鐵工業(yè)必須加快聯(lián)合重組的步伐,中國(guó)鋼鐵工業(yè),2006,11
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