從“領(lǐng)導(dǎo)作用”談如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的增值審核
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①頁數(shù) 7

②字?jǐn)?shù) 5179

③ 摘要
近年來，看見過甚多關(guān)于“增值審核”的文章，頗受啟發(fā)，進(jìn)入審核員隊(duì)伍以來一直在思考在自己的實(shí)際工作中如何實(shí)現(xiàn)“增值審核”，細(xì)想起來疑難甚多，特別是策劃對“領(lǐng)導(dǎo)層”的審核，涉及難點(diǎn)更多，但筆者認(rèn)為“質(zhì)量管理體系審核”關(guān)鍵在“管理體系”上，因此在審核過程中應(yīng)該注意與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，特別是擔(dān)任審核“領(lǐng)導(dǎo)層/管理者代表”的審核員，應(yīng)該提前進(jìn)行審核策劃，必要時(shí)查閱相關(guān)的背景資料，讓自己的知識(shí)接近審核對象的需求，成為“領(lǐng)導(dǎo)的朋友”。
下文是筆者參加審核后的一些感悟，現(xiàn)提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。我是審核員隊(duì)伍中的新兵，文章中的不妥之處一定很多，懇請領(lǐng)導(dǎo)指正。


④關(guān)鍵字 領(lǐng)導(dǎo)層，管理者代表