TA公司工程投標(biāo)項(xiàng)目化管理

71頁(yè)共計(jì)42474字


摘 要
目前，項(xiàng)目已成為高科技企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要單位。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的前提是能夠爭(zhēng)取到項(xiàng)目。電子信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目投標(biāo)工作需要集企業(yè)各部門崗位人員的力量周密策劃、緊密配合、有效控制、正確決策方能在激烈的市場(chǎng)角逐中脫穎而出。項(xiàng)目投標(biāo)的工作復(fù)雜度和強(qiáng)度絲毫不輸于項(xiàng)目本身。
本論文結(jié)合TA公司香港警署AVLS項(xiàng)目案例，利用項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法對(duì)TA公司投標(biāo)工作提出改進(jìn)措施，并對(duì)投標(biāo)工作的過(guò)程管理和決策管理進(jìn)行深入分析和探討，主要內(nèi)容為：
1．闡述了解決TA公司投標(biāo)工作問(wèn)題涉及的管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，主要包括項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目計(jì)劃管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，決策理論等。
2. 仔細(xì)剖析了TA公司的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，其高技術(shù)含量的工程項(xiàng)目研發(fā)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)和工程項(xiàng)目投標(biāo)工作的特點(diǎn)。
3. 對(duì)TA公司香港警署AVLS項(xiàng)目投標(biāo)案例進(jìn)行了過(guò)程描述和案例分析，查明存在的問(wèn)題和原因。
4．詳細(xì)介紹了投標(biāo)項(xiàng)目的范圍管理和計(jì)劃管理，利用WBS方法對(duì)TA公司投標(biāo)項(xiàng)目案例的范圍管理進(jìn)行分析，并采用PDM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖描繪TA公司投標(biāo)項(xiàng)目案例的工作活動(dòng)計(jì)劃。
5．深入研究了投標(biāo)項(xiàng)目的過(guò)程管理，包括投標(biāo)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)，溝通管理等。對(duì)TA公司投標(biāo)項(xiàng)目案例采用了基于項(xiàng)目責(zé)任制的矩陣管理模式來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)組織，對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行了分類，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部群體進(jìn)行了分析，完善內(nèi)部溝通機(jī)制。
6．展開(kāi)討論了投標(biāo)項(xiàng)目的重大問(wèn)題的決策管理和方法，具體包括SWOT方法在投標(biāo)項(xiàng)目市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及合作伙伴選擇的分析，九宮格方法對(duì)投標(biāo)策略的輔助決策，專家加權(quán)決策矩陣方法在技術(shù)方案評(píng)審階段的運(yùn)用。
通過(guò)案例分析和論述，采用投標(biāo)工作項(xiàng)目化管理的思維和方法，能有效解決TA公司項(xiàng)目投標(biāo)工作中商務(wù)和技術(shù)工作的割裂問(wèn)題，搭建商務(wù)戰(zhàn)線和技術(shù)戰(zhàn)線的協(xié)同配合競(jìng)標(biāo)的紐帶；系統(tǒng)的改善TA公司投標(biāo)工作計(jì)劃的粗放和運(yùn)作低效問(wèn)題，做到投標(biāo)有規(guī)劃、有分解、有組織、有溝通；有效的規(guī)避TA公司投標(biāo)準(zhǔn)備工作的決策失誤問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的決策方法輔助其在投標(biāo)過(guò)程的重大事項(xiàng)決策。同時(shí)，對(duì)其它從事電子信息領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)也有較強(qiáng)的借鑒作用。
目 錄
第一章 緒論 1
1.1 研究背景和意義 1
1.2 研究目標(biāo)和創(chuàng)新點(diǎn) 2
1.2.1 問(wèn)題的提出 2
1.2.2 研究目標(biāo) 2
1.2.3 論文創(chuàng)新點(diǎn) 2
1.3 研究方法及框架 3
第二章 基礎(chǔ)理論 4
2.1 范圍管理 4
2.2 計(jì)劃管理 5
2.3 項(xiàng)目人力資源管理 6
2.4 溝通管理 7
2.5 決策理論 9
第三章 TA公司管理特性分析 11
3.1 TA公司組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 11
3.2 TA公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 12
3.2.1 項(xiàng)目階段的非線性 12
3.2.2 高新技術(shù)和知識(shí)的反向不對(duì)稱性 13
3.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的有限理性 13
3.2.4 項(xiàng)目運(yùn)作的不確定性 13
3.2.5 管理工具的局限性 14
3.3 TA公司工程項(xiàng)目投標(biāo)工作的特點(diǎn) 14
第四章 TA公司工程項(xiàng)目投標(biāo)案例介紹 15
4.1 TA公司CC3項(xiàng)目投標(biāo)介紹 15
4.2 TA公司CC3項(xiàng)目投標(biāo)問(wèn)題分析 17
4.2.1 商務(wù)和技術(shù)信息割裂 18
4.2.2 計(jì)劃的粗放和運(yùn)作的低效 19
4.2.3 決策的失誤和談判的失位 21
第五章 TA公司工程投標(biāo)項(xiàng)目化管理分析 23
5.1 項(xiàng)目投標(biāo)的范圍管理 23
5.1.1 WBS簡(jiǎn)介 23
5.1.2 WBS方法 24
5.1.3 WBS方法應(yīng)用 25
5.2 項(xiàng)目投標(biāo)的計(jì)劃管理 29
5.2.1 投標(biāo)活動(dòng)與里程碑 29
5.2.2 PDM分析 31
5.3 項(xiàng)目投標(biāo)的組織設(shè)計(jì) 32
5.3.1 項(xiàng)目責(zé)任人制的提出 33
5.3.2 基于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的矩陣管理模型 34
5.4 項(xiàng)目投標(biāo)的溝通管理 37
5.4.1 項(xiàng)目干系人分析 37
5.4.2 溝通機(jī)制與群體分析 40
5.4.2.1 溝通規(guī)劃 40
5.4.2.2 信息發(fā)布 41
5.4.2.3 群體分析 42
5.5 項(xiàng)目投標(biāo)的決策優(yōu)化管理 44
5.5.1 項(xiàng)目投標(biāo)合作伙伴選擇分析 45
5.5.1.1 SWOT分析方法介紹 45
5.5.1.2 CC3項(xiàng)目投標(biāo)合作伙伴SWOT方法輔助選擇 47
5.5.2 項(xiàng)目投標(biāo)策略輔助決策方法 49
5.5.2.1 一般投標(biāo)策略 49
5.5.2.2 CC3項(xiàng)目投標(biāo)策略九宮格方法輔助決策 50
5.5.3 技術(shù)方案評(píng)審決策 52
5.5.3.1 技術(shù)方案評(píng)審科學(xué)決策的重要性 52
5.5.3.2 建立專家加權(quán)矩陣決策模型 53
第六章 結(jié)論 58
6.1 總結(jié) 58
6.2 改進(jìn)建議 59

關(guān)鍵詞：投標(biāo)項(xiàng)目，WBS，PDM，矩陣式管理，項(xiàng)目干系人
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