知識(shí)型員工激勵(lì)與薪酬探討

17頁(yè)共計(jì)11063字


摘 要
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人的智能化地位獲得空前提高，人力資本已超越了物質(zhì)資本和貨幣資本成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富的重要組成部分。正是由于人力資本在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的這種核心地位，使得掌握了對(duì)企業(yè)發(fā)展至為重要的技術(shù)、信息和知識(shí)的知識(shí)型員工，在與企業(yè)的博弈中不再處于被動(dòng)地位，他們?cè)谄髽I(yè)中所扮演的支持者或反對(duì)者的不同角色直接決定了企業(yè)能否健康順利地發(fā)展。
本篇論文正是基于上述的考慮，首先對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行了全新的定義，這種定義更符合當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)狀。通過(guò)翻閱大量的資料文獻(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究人員的結(jié)論.理論進(jìn)行了解分析。結(jié)合所了解的我國(guó)現(xiàn)狀并分析我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工管理的不足之處?？偨Y(jié)出5點(diǎn)主要的不足之處：重使用輕開(kāi)發(fā)；忽視激勵(lì)群體的層次性與差異性；企業(yè)未建立客觀準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估體系；把激勵(lì)簡(jiǎn)單等同于獎(jiǎng)勵(lì)；薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理。最后結(jié)合激勵(lì)方面的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)分析對(duì)存在的不足點(diǎn)提出了5點(diǎn)解決的對(duì)策：通過(guò)員工持股減少重要員工的流失；建立和實(shí)施多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制；完善職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制；實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略；建立符合實(shí)際的績(jī)效評(píng)估體系。
本論文通過(guò)對(duì)知識(shí)型員工的全面分析研究，對(duì)我國(guó)存在的現(xiàn)狀提出解決和改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)文獻(xiàn)法.對(duì)比法等來(lái)對(duì)知識(shí)型員工理論問(wèn)題進(jìn)行了全方位的研究并達(dá)到了從實(shí)際上基本能解決我國(guó)管理現(xiàn)狀的水平。
目 錄
一.關(guān)于知識(shí)員工定義的探討…………………………………………………1
（一）知識(shí)員工的界定…………………………………………………………1
（二）知識(shí)員工的特點(diǎn)…………………………………………………………2
二.知識(shí)員工激勵(lì)的理論與全面薪酬激勵(lì)研究現(xiàn)狀…………………………3
（一）知識(shí)員工激勵(lì)理論基礎(chǔ)…………………………………………………3
1．馬斯洛的需求層次論………………………………………………………3
2.雙因素理論…………………………………………………………………3
3.麥克里蘭的成就需要理論和奧德佛的ERG理論…………………………3
4.亞當(dāng)斯的公平理論…………………………………………………………4
（二）國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)要素研究…………………………………4
（三）知識(shí)型員工全面薪酬激勵(lì)研究………………………………………5
1.全面薪酬戰(zhàn)略的引入………………………………………………………5
2.全面薪酬的特點(diǎn)……………………………………………………………5
3.全面薪酬的構(gòu)成要素與激勵(lì)分析…………………………………………6
三.我國(guó)知識(shí)型員工激勵(lì)中的問(wèn)題…………………………………………6
（一）薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理……………………………………………………7
（二）把激勵(lì)簡(jiǎn)單等同于獎(jiǎng)勵(lì)………………………………………………7
（三）企業(yè)未建立客觀準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估體系………………………………8
（四）忽視激勵(lì)群體的層次性與差異性……………………………………8
（五）重使用輕開(kāi)發(fā)…………………………………………………………9
四.完善我國(guó)知識(shí)型員工激勵(lì)的對(duì)策………………………………………9
（一）建立符合實(shí)際的績(jī)效評(píng)估體系………………………………………9
（二）實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略……………………………………………………10
（三）完善職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制……………………………………………………10
（四）建立和實(shí)施多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制………………………………11
（五）通過(guò)員工持股減少重要員工的流失…………………………………12
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………13
致謝……………………………………………………………………………14

關(guān)鍵詞:知識(shí)員工; 全面薪酬; 激勵(lì)機(jī)制；對(duì)策
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