標(biāo)題：國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路




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入世後的中國(guó)國(guó)有企業(yè)，爲(wèi)了啟動(dòng)企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當(dāng)務(wù)之急。?
?? 一、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀?????????? 任何企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)與實(shí)施，都必須建立在企業(yè)所特有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。爲(wèi)此，我們采用開放式問卷、半結(jié)構(gòu)化問卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料分析等方法，對(duì)部分國(guó)有大中型企業(yè)及人力資源管理工作人員進(jìn)行了調(diào)查分析。?
（一）國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀總體判斷????????? 從所調(diào)查企業(yè)的人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等來看，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點(diǎn)：?
???? 1 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處?kù)秱鹘y(tǒng)行政性人事管理階段。其主要特點(diǎn)是以“事”爲(wèi)中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人視爲(wèi)一種成本，當(dāng)做一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。?
???? 2 所調(diào)查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重於招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。?
???? 3 人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的各個(gè)模組之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。?
???? 4 人力資源部門定位太低，無(wú)法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。比如，人力資源部無(wú)法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人事部的實(shí)際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善