藥業(yè)公司人事管理制度.doc
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藥業(yè)公司人事管理制度,標(biāo)題:頁數(shù):3一個(gè)企業(yè)要想確保公司的各項(xiàng)事務(wù)順利開展,企業(yè)的利益全面地提高,人才的合理運(yùn)用,使公司各級(jí)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)得到充分的滿足,就必須要有一套健全、完善的人事管理制度。第一章?? 總? 則第一條 為了確保公司各項(xiàng)工作順利開展,建立和規(guī)范人事管理制度,創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、人盡其用的工作環(huán)境,...
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標(biāo)題:藥業(yè)公司人事管理制度
頁數(shù):3
一個(gè)企業(yè)要想確保公司的各項(xiàng)事務(wù)順利開展,企業(yè)的利益全面地提高,人才的合理運(yùn)用,使公司各級(jí)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)得到充分的滿足,就必須要有一套健全、完善的人事管理制度。
第一章?? 總? 則
第一條 為了確保公司各項(xiàng)工作順利開展,建立和規(guī)范人事管理制度,創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、人盡其用的工作環(huán)境,根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律法規(guī)、相關(guān)政策,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。以達(dá)高度運(yùn)用人力,提高經(jīng)營績效之目的。
第二條 公司人事管理制度必須堅(jiān)持以下原則:
(一)任人唯賢,為才是舉
(二)培引結(jié)合,既要重培養(yǎng),又要重納新
(三)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、-擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制
(四)注重團(tuán)體協(xié)作精神,營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境
第三條 建立一支素質(zhì)高、具有良好團(tuán)隊(duì)精神和具有奉獻(xiàn)開拓精神的員工隊(duì)伍,使人才成為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主力。
?第四條 凡本公司員工人事管理除另有規(guī)定外,悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。
第二章 任? 用
第一條 各級(jí)人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。
第二條 各級(jí)人員任免程序如下:
(一) 部門經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理——由總經(jīng)理任免。
(二) 事業(yè)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理助理——由人力資源部提請(qǐng)總經(jīng)理任免。
(三) 各部門、市場(chǎng)部職員——由部門經(jīng)理任免。
(四) 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第四條 新進(jìn)人員之任用,部門主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)人力資源部批準(zhǔn),部門主管級(jí)以上人員應(yīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五條
頁數(shù):3
一個(gè)企業(yè)要想確保公司的各項(xiàng)事務(wù)順利開展,企業(yè)的利益全面地提高,人才的合理運(yùn)用,使公司各級(jí)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)得到充分的滿足,就必須要有一套健全、完善的人事管理制度。
第一章?? 總? 則
第一條 為了確保公司各項(xiàng)工作順利開展,建立和規(guī)范人事管理制度,創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、人盡其用的工作環(huán)境,根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律法規(guī)、相關(guān)政策,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本制度。以達(dá)高度運(yùn)用人力,提高經(jīng)營績效之目的。
第二條 公司人事管理制度必須堅(jiān)持以下原則:
(一)任人唯賢,為才是舉
(二)培引結(jié)合,既要重培養(yǎng),又要重納新
(三)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、-擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制
(四)注重團(tuán)體協(xié)作精神,營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境
第三條 建立一支素質(zhì)高、具有良好團(tuán)隊(duì)精神和具有奉獻(xiàn)開拓精神的員工隊(duì)伍,使人才成為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主力。
?第四條 凡本公司員工人事管理除另有規(guī)定外,悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。
第二章 任? 用
第一條 各級(jí)人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。
第二條 各級(jí)人員任免程序如下:
(一) 部門經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理——由總經(jīng)理任免。
(二) 事業(yè)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理助理——由人力資源部提請(qǐng)總經(jīng)理任免。
(三) 各部門、市場(chǎng)部職員——由部門經(jīng)理任免。
(四) 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第四條 新進(jìn)人員之任用,部門主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)人力資源部批準(zhǔn),部門主管級(jí)以上人員應(yīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五條