標題：臺塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則




頁數(shù)：126

　　　　　　　　　　






臺 塑 關(guān) 系 企 業(yè)




工程管理規(guī)則


目　　錄
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別
第一章　總則
　　　1.1 目的…………………………………………… １－１
　　　1.2 適用范圍……………………………………… １－１
　　　1.3 工程劃分及定義……………………………… １－１
　　　1.4 工程主辦部門………………………………… １－１
　　　1.5 作業(yè)部門及職掌……………………………… １－１

第二章　工程委托受理及進度管制
　　　2.1 工程委托……………………………………… ２－１
　　　2.2 項目工程受理立案…………………………… ２－１
　　　2.3 一般工程受理立案…………………………… ２－１
　　　2.4 工程進度管制………………………………… ２－１

第三章　工程設(shè)計及預(yù)算
　　　3.1 工程設(shè)計……………………………………… ３－１
　　　3.2 工程預(yù)算……………………………………… ３－１

第四章　工程發(fā)包
　　　4.1 廠商開發(fā)、調(diào)查及評鑒……………………… ４－１
　　　4.2 發(fā)包作業(yè)進度管制…………………………… ４－１
　　　4.3 工程詢價……………………………………… ４－１
　　　4.4 報價、開標與議價…………………………… ４－１
　　　4.5 決包…………………………………………… ４－２
　　　4.6 訂約…………………………………………… ４－２
　　　4.7 工程履約及保固保證………………………… ４－３
　　　4.8 廠商評核及管制……………………………… ４－４
　　　4.9 工程承攬變更………………………………… ４－４

第五章　工程備料
　　　5.1 材料請購及變更……………………………… ５－１
　　　5.2 材料調(diào)撥……………………………………… ５－２
　　　5.3 材料配合交貨………………………………… ５－２

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別
　　　5.4 材料領(lǐng)用……………………………………… ５－２
　　　5.5 余料處理……………………………………… ５－３

第六章　施工管理
　　　6.1 開工協(xié)調(diào)及動員準備………………………… ６－１
　　　6.2 施工品質(zhì)管理………………………………… ６－１
　　　6.3 工地安全衛(wèi)生管理…………………………… ６－２
　　　6.4 工地用料管理………………………………… ６－３
　　　6.5 材料出入廠…………………………………… ６－３
　　　6.6 證照申辦管理………………………………… ６－６

第七章　工程付款及決算
　　　7.1 工程預(yù)付款…………………………………… ７－１
　　　7.2 工程暫借款…………………………………… ７－１
　　　7.3 估算款………………………………………… ７－１
　　　7.4 驗收款………………………………………… ７－２
　　　7.5 工程決算……………………………………… ７－３

第八章　工程異常立案處理
　　　8.1 工程異常立案………………………………… ８－１
　　　8.2 工料變更……………………………………… ８－１
　　　8.3 工期變更……………………………………… ８－１
　　　8.4 工程取消……………………………………… ８－２
　　　8.5 其它異常……………………………………… ８－２

第九章　統(tǒng)包工程
　　　9.1 作業(yè)依據(jù)及適用范圍………………………… ９－１
　　　9.2 作業(yè)方式……………………………………… ９－１

第十章　零星工程
　　 10.1 適用范圍……………………………………… －１
　　 10.2 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１

第十一章　預(yù)約工程

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別
　　 11.1 適用范圍……………………………………… －１
　　 11.2 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１

第十二章　緊急工程
　　 12.1 適用范圍……………………………………… －１
　　 12.2 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１

第十三章 工程收費及績效管理
　　 13.1 適用范圍……………………………………… －１
　　 13.2 工作交辦及工時提報………………………… －１
　　 13.3 工程收費……………………………………… －１
　　 13.4 設(shè)計績效評核………………………………… －２
　　 13.5 人員考核……………………………………… －２

第十四章 工程數(shù)據(jù)管理
　　 14.1 竣工圖管理…………………………………… －１
　　 14.2 品保文件管理………………………………… －１
　　 14.3 其它數(shù)據(jù)管理………………………………… －２

第十五章 附則
　　 15.1 作業(yè)核決權(quán)限………………………………… －１
　　 15.2 工程規(guī)范……………………………………… －１
　　 15.3 人員訓(xùn)練……………………………………… －１
　　 15.4 作業(yè)辦法……………………………………… －１
　　 15.5 實施及修訂…………………………………… －１

附　表
　表　一　工程委托單…………………………………… Ａ－１
　表　二　B-PERT預(yù)定進度表…………………………… Ａ－２
　表　三　工程進度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－３
　表　四　施工進度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－４
　表　五　進度重大異常處理單………………………… Ａ－５
　表　六　材料及施工細目輸入單……………………… Ａ－６
　表　七　材料及施工細目輸入表……………………… Ａ－７

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別
　表　八　工程預(yù)算呈核表……………………………… Ａ－８
　表　九　施工作業(yè)安全告知單………………………… Ａ－９
　表　十　施工作業(yè)安全告知單（附表）……………… Ａ－
　表十一　工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細表…………………… Ａ－
　表十二　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－
　表十三　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－
　表十四　工程詢議價記事表…………………………… Ａ－
　表十五　工程報價說明表……………………………… Ａ－
　表十六　工程議價明細表……………………………… Ａ－
　表十七　工程報價比較表……………………………… Ａ－
　表十八　工程決包比較分析表………………………… Ａ－
　表十九　工程決包單…………………………………… Ａ－
　表二十　預(yù)購用料呈核表……………………………… Ａ－
　表廿一　工程用料超量反應(yīng)及處理單………………… Ａ－
　表廿二　計劃用料明細表……………………………… Ａ－
　表廿三　滯余料轉(zhuǎn)用確認單…………………………… Ａ－
　表廿四　請購單………………………………………… Ａ－
　表廿五　領(lǐng)料單………………………………………… Ａ－
　表廿六　施工品質(zhì)檢查單……………………………… Ａ－
　表廿七　施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單…………………… Ａ－
　表廿八　工程每日安全衛(wèi)生檢查單…………………… Ａ－
　表廿九　廠商施工評核表……………………………… Ａ－
　表卅十　工程材料交運單……………………………… Ａ－
　表卅一　工程材料出廠清單…………………………… Ａ－
　表卅二　工程帶料進廠清單…………………………… Ａ－
　表卅三　工程決算比較表……………………………… Ａ－
　表卅四　工程供料領(lǐng)用差異明細表…………………… Ａ－
　表卅五　工程帶料數(shù)量差異比較表…………………… Ａ－
　表卅六　工程付款申請單……………………………… Ａ－
　表卅七　監(jiān)工記錄表…………………………………… Ａ－
　表卅八　零星工程修造表……………………………… Ａ－
　表卅九　預(yù)約修復(fù)案件完工明細……………………… Ａ－
　表四十　工程作業(yè)交辦單……………………………… Ａ－
　表四一　工作時數(shù)提報表……………………………… Ａ－

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別
　表四二　部門費用分攤明細表………………………… Ａ－
　表四三　工程服務(wù)收費明細表………………………… Ａ－
　表四四　工程品保原始記錄文件分類對照表………… Ａ－

附　件
　附件一　工程編號原則………………………………… Ｂ－１
　附件二　工程付款案件送審應(yīng)檢附資料……………… Ｂ－２
　附件三　工程案件核決權(quán)限表………………………… Ｂ－３
　附件四　工料分析工資管理費率基準………………… Ｂ－４


第一章　總　　則
1.1 目的
　　為使本企業(yè)項目工程（含新建、擴建及項目改善）及一般修
護工程之規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、備料、發(fā)包、施工、估算、驗
收、決算、審核及文件管理等各項作業(yè)有所遵循，特訂定本
規(guī)則。
1.2 適用范圍
　　本企業(yè)各項工程建造（含營建、機械、電儀）、改善及修護
　　作業(yè)均適用本作業(yè)辦法。
1.3 工程劃分及定義
　　新建項目工程：指為新開發(fā)事業(yè)而建造之工程。
　　擴建項目工程：指既有生產(chǎn)設(shè)施或制程，整套或整系列增
建之工程。
　　項目改善工程：指生產(chǎn)部門為提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴充產(chǎn)能或
　　　　　　　　　　增加產(chǎn)品類別、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)
　　　　　　　　　　效率、防治污染等而局部增建或改造既有
　　　　　　　　　　設(shè)備之工程。
　　一般修護工程：指既有建物、廠房、設(shè)備之整修及保養(yǎng)。
1.4 工程主辦部門
　　屬新建、擴建項目工程，一律委由工務(wù)部門負責(zé)辦理。
　　屬專業(yè)技術(shù)層次較低或一般修護及零星等工程，則由各公
　　　司總經(jīng)理室自訂主辦部門。
1.5 作業(yè)部門及職掌
　　委托部門：投資計劃評估、工程委托單開立、投資抵減承
　　　　　　　　辦資料建文件、項目完成日管制。
　　工程主辦部門：受理委托案件、整體進度規(guī)劃及排訂、專
案進度跟催。
　　設(shè)計部門：設(shè)計基準、施工規(guī)范、檢驗基準及標準施工細
目等設(shè)訂；設(shè)計方案擬訂、總工程進度排訂、
圖面繪制、托外設(shè)計圖面審查、用料規(guī)格設(shè)訂
、竣工圖繪制。
　　預(yù)算部門：標準施工細目設(shè)訂、工料數(shù)量之分析計算、供
　　　　　　　　帶料原則設(shè)訂、預(yù)算匯編、發(fā)包資料準備、特
　　　　　　　　殊責(zé)任施工要求、保固要求。
　　備料部門：工程設(shè)備購置計劃、用料計劃排訂、材料請購
及調(diào)撥、備料進度跟催。
　　發(fā)包部門：廠商開發(fā)、調(diào)查與承攬能力分類、工程詢議、
開標、議價與訂約、工程進度與品質(zhì)異常改善
協(xié)助跟催、工程部門與廠商間爭議事項協(xié)調(diào)處
理。
　　監(jiān)工部門：廠商施工計劃核查、施工安全告知、施工品質(zhì)
　　　　　　　　檢查、工程異常協(xié)調(diào)、工地管理、工程驗收、
　　　　　　　　建造費用分析。
　　工程審核部門：工程預(yù)算基準及設(shè)計、預(yù)算、發(fā)包、估算
　　　　　　　　　　、驗收等作業(yè)合理性查核。
　　管制部門：工程進度檢討排訂、案件立案及管制、重大異
　　　　　　　　常跟催及協(xié)助處理、工程數(shù)據(jù)管理。

　　　　　　第二章　工程委托受理及進度管制
2.1 工程委托
　　各公司事業(yè)部擬委托工程部門辦理工程建造事務(wù)時，應(yīng)說明
　　工作場所環(huán)境、可能危害因素及應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施，并
　　填具『工程委托單』，檢附相關(guān)圖面資料（如呈準之『投資
　　計劃書』、『項目改善提報表』、書面報告或已購設(shè)備資料
　　等）呈經(jīng)理核準后，憑以委托工程部門辦理。
2.2 項目工程受理立案
　　工程部門受理項目工程（含新建、擴建、項目改善工程及
　　　政府補助案件）時，應(yīng)即指定進度管制部門負責(zé)該項目之
　　　進度管制作業(yè)。
　　進度管制部門應(yīng)先進行項目立案，再邀集相關(guān)部門按工程
　　　編號原則進行分類分案，并排訂整體預(yù)定進度與作業(yè)關(guān)連
　　　，填記于『B-PERT預(yù)定進度表』，送委托部門投抵專人填
　　　記及輸入各工程案件之投資抵減資料后呈核，呈準后并『
　　　工程委托單』于受理后十四天內(nèi)答復(fù)委托部門。
　　投抵資料建文件后，進度管制部門須再建立各案工程之案件
　　　基本資料，始得憑以進行各項工程管理計算機作業(yè)。
2.3 一般工程受理立案
　　工程部門受理一般修護工程時，須先建立案件基本資料，始
　　得憑以進行各項工程管理計算機作業(yè)；并應(yīng)排訂各項作業(yè)預(yù)定
　　進度，填記于『工程委托單』呈核，呈準后于受理后七天內(nèi)
　　答復(fù)委托部門。
2.4 工程進度管制
　　項目工程須先由委托部門輸入該項目工程之最終預(yù)定完成
　　　日，進度管制部門始可將各案工程各項作業(yè)預(yù)定進度及作
　　　業(yè)關(guān)連輸入計算機，據(jù)以管制進度。一般修護工程則徑由工
　　　程部門將各項作業(yè)預(yù)定進度輸入計算機，據(jù)以管制進度。
　　外包工程案件決包后，承攬商應(yīng)提出施工進度計劃送監(jiān)工
　　　部門審查，經(jīng)監(jiān)工部門廠處長核簽后輸入計算機，據(jù)以管制
　　　施工進度。
　　各案工程均應(yīng)依排訂之預(yù)定進度執(zhí)行，各工程部門（監(jiān)工
　　　部門除外）每周應(yīng)以『工程進度周報表』填報各項作業(yè)實
　　　際進度，呈主管核簽后回饋輸入計算機。監(jiān)工部門則應(yīng)每周
　　　打印『工作周報』交廠商填報實際施工進度，呈主管核簽
　　　后回饋輸入計算機；廠商另應(yīng)每日填報『出工日報』交監(jiān)工
　　　部門輸入計算機，據(jù)以核查