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xx國際廣場核心競爭力研究,14600字原創(chuàng)畢業(yè)論文，僅在本站獨(dú)家提交，大家放心使用 摘要據(jù)南通市歷年統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示， 2003年以來，南通市社零總額保持約年均15%以上的增速，其巨大的潛在市場使得南通市商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展，目前南通商圈中心地帶聚集了以八佰伴，金鷹、文峰為主的百貨業(yè)態(tài)，周邊集聚了中南城、鴻鳴摩爾、金飛達(dá)廣場等...
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xx國際廣場核心競爭力研究
14600字
原創(chuàng)畢業(yè)論文，僅在本站獨(dú)家提交，大家放心使用
摘要
據(jù)南通市歷年統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示， 2003年以來，南通市社零總額保持約年均15%以上的增速，其巨大的潛在市場使得南通市商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展，目前南通商圈中心地帶聚集了以八佰伴，金鷹、文峰為主的百貨業(yè)態(tài)，周邊集聚了中南城、鴻鳴摩爾、金飛達(dá)廣場等大型購物中心，未來兩年還有萬達(dá)、萬科、寶龍、華潤、圓融等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的項(xiàng)目入駐，行業(yè)內(nèi)部的競爭將日趨激烈。南通五洲國際廣場項(xiàng)目置身于激烈的競爭環(huán)境中，如何發(fā)揮自身的核心競爭優(yōu)勢，有效規(guī)避競爭劣勢，是其得以存在和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
本文在對(duì)南通商圈內(nèi)各城市綜合體項(xiàng)目進(jìn)行綜合考察和市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合行業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境，對(duì)南通五洲國際廣場項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，了解五洲國際廣場項(xiàng)目競爭力現(xiàn)狀，引出項(xiàng)目核心競爭力的構(gòu)建，通過五洲國際廣場項(xiàng)目的核心競爭力假設(shè)，進(jìn)行評(píng)估，找出項(xiàng)目突出的核心競爭力，對(duì)缺乏競爭能力的部分因素進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，制定提升項(xiàng)目核心競爭力的若干有效策略。
關(guān)鍵字：五洲國際廣場，競爭環(huán)境，核心競爭力
Research on the Core Competitiveness of Nantong Wuzhou International Plaza
Abstract
According to the Nantong statistical bulletin ，since 2003, Nantong club zero total has an average growth of more than 15%. The huge potential market
makes commercial real estate develop quickly of Nantong city. At present, Nantong district center gathered to Yaohan, Jin Ying, The Wenfeng big world based on department stores, and periphery in the South City,
Hongming More, Jinfeida square and other large shopping centers, in the next two years , Wanda, Vanke, Baolong, Resources, harmony and other commercial real estate leader projects will enter in. Intra industry competition will become increasingly fierce. Since Nantong Wuzhou international plaza project in the fierce competitive environment, that how to play their own core competitive advantage and avoid disadvantage, is a pressing matter of the moment for their existence and development.
This article based on a comprehensive study and Market Research on city complex projects in the city of Nantong, Combining with the industry competition environment. The article analyse Nantong Wuzhou International Plaza Project with SWOT, to understand the status quo of Wuzhou International Plaza Project Competitiveness, and l lead to how to build the core competitiveness of the construction project. It Makes assumptions based on the core competitiveness of Wuzhou International Plaza Project, and eva luate the core competitiveness. Finding the core competitiveness of the project, also having some adjustment and improvements on the lack of competition ability .In the end, formulateing several effective tactics of improving the core competitiveness of the project.
Keywords: Wuzhou International Plaza, Competitive environment,
Core competitiveness
目錄
引言 - 1 -
第一章 相關(guān)理論綜述 - 2 -
1.1核心競爭力定義 - 2 -
1.2核心競爭力特征 - 2 -
1.3 SWOT分析法 - 3 -
第二章 南通市市區(qū)綜合性商業(yè)地產(chǎn)分析 - 3 -
2.1南大街商圈 - 3 -
2.1.1文峰城市廣場 - 4 -
2.1.2圓融廣場購物中心 - 4 -
2.2北大街商圈 - 4 -
2.2.1鴻鳴摩爾 - 5 -
2.2.2華潤萬象城 - 5 -
2.3新區(qū)商圈 - 5 -
2.4開發(fā)區(qū)商圈 - 6 -
第三章 南通五洲國際廣場項(xiàng)目簡介 - 7 -
3.1五洲國際集團(tuán)簡介 - 7 -
3.2南通五洲國際廣場項(xiàng)目概況 - 7 -
3.2.1項(xiàng)目地理位置 - 7 -
3.2.2項(xiàng)目主題業(yè)態(tài) - 8 -
3.3項(xiàng)目特色 - 8 -
3.3.1休閑娛樂式景觀廣場 - 8 -
3.3.2以人為本的規(guī)劃理念 - 8 -
3.3.3充足的停車位 - 8 -
3.3.4全體驗(yàn)式的生活中心 - 9 -
3.3.5獨(dú)一無二的中庭規(guī)劃 - 9 -
3.3.6開放式的步行街區(qū) - 9 -
第四章 南通五洲國際廣場項(xiàng)目競爭力分析 - 9 -
4.1南通五洲國際廣場項(xiàng)目內(nèi)在優(yōu)勢（S） - 9 -
4.1.1地理?xiàng)l件優(yōu)越 - 9 -
4.1.2租賃模式靈活 - 10 -
4.1.3運(yùn)營團(tuán)隊(duì)專業(yè) - 10 -
4.1.4體驗(yàn)式業(yè)態(tài)豐富 - 10 -
4.1.5兒童主題獨(dú)有 - 11 -
4.2南通五洲國際廣場項(xiàng)目內(nèi)在劣勢（W） - 11 -
4.2.1品牌級(jí)次較低 - 11 -
4.2.2同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 - 11 -
4.2.3品牌認(rèn)知度不高 - 11 -
4.3南通五洲國際廣場項(xiàng)目外在機(jī)會(huì)（0） - 12 -
4.3.1政府參與合作，獲得多方支持 - 12 -
4.3.2城市綜合體稀少，市場容易進(jìn)入 - 12 -
4.3.3 GDP增長迅速，消費(fèi)潛力巨大 - 12 -
4.4南通五洲國際廣場項(xiàng)目外在挑戰(zhàn)（T） - 13 -
4.4.1后進(jìn)開發(fā)商實(shí)力強(qiáng)勁，運(yùn)營困難加大 - 13 -
4.4.2電子商務(wù)發(fā)展迅猛，競爭壓力加劇 - 13 -
4.4.3現(xiàn)有百貨壟斷市場，市場開拓不易 - 13 -
4.5 SWOT矩陣分析 - 14 -
第五章 項(xiàng)目核競爭力定位與評(píng)估 - 15 -
5.1項(xiàng)目核心競爭力定位 - 15 -
5.2核心競爭力評(píng)估 - 15 -
5.2.1.價(jià)值性評(píng)估 - 15 -
5.2.2稀缺性評(píng)估 - 16 -
5.2.3難以模仿性評(píng)估 - 16 -
5.2.4不可替代性評(píng)估 - 16 -
第六章 提升項(xiàng)目核心競爭力的有效策略 - 17 -
6.1業(yè)態(tài)上：兒童體驗(yàn)為主，多種業(yè)態(tài)為輔 - 17 -
6.2消費(fèi)上：兒童消費(fèi)為主，家庭消費(fèi)為輔 - 17 -
6.3制度..
14600字
原創(chuàng)畢業(yè)論文，僅在本站獨(dú)家提交，大家放心使用
摘要
據(jù)南通市歷年統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示， 2003年以來，南通市社零總額保持約年均15%以上的增速，其巨大的潛在市場使得南通市商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展，目前南通商圈中心地帶聚集了以八佰伴，金鷹、文峰為主的百貨業(yè)態(tài)，周邊集聚了中南城、鴻鳴摩爾、金飛達(dá)廣場等大型購物中心，未來兩年還有萬達(dá)、萬科、寶龍、華潤、圓融等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的項(xiàng)目入駐，行業(yè)內(nèi)部的競爭將日趨激烈。南通五洲國際廣場項(xiàng)目置身于激烈的競爭環(huán)境中，如何發(fā)揮自身的核心競爭優(yōu)勢，有效規(guī)避競爭劣勢，是其得以存在和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
本文在對(duì)南通商圈內(nèi)各城市綜合體項(xiàng)目進(jìn)行綜合考察和市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合行業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境，對(duì)南通五洲國際廣場項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，了解五洲國際廣場項(xiàng)目競爭力現(xiàn)狀，引出項(xiàng)目核心競爭力的構(gòu)建，通過五洲國際廣場項(xiàng)目的核心競爭力假設(shè)，進(jìn)行評(píng)估，找出項(xiàng)目突出的核心競爭力，對(duì)缺乏競爭能力的部分因素進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，制定提升項(xiàng)目核心競爭力的若干有效策略。
關(guān)鍵字：五洲國際廣場，競爭環(huán)境，核心競爭力
Research on the Core Competitiveness of Nantong Wuzhou International Plaza
Abstract
According to the Nantong statistical bulletin ，since 2003, Nantong club zero total has an average growth of more than 15%. The huge potential market
makes commercial real estate develop quickly of Nantong city. At present, Nantong district center gathered to Yaohan, Jin Ying, The Wenfeng big world based on department stores, and periphery in the South City,
Hongming More, Jinfeida square and other large shopping centers, in the next two years , Wanda, Vanke, Baolong, Resources, harmony and other commercial real estate leader projects will enter in. Intra industry competition will become increasingly fierce. Since Nantong Wuzhou international plaza project in the fierce competitive environment, that how to play their own core competitive advantage and avoid disadvantage, is a pressing matter of the moment for their existence and development.
This article based on a comprehensive study and Market Research on city complex projects in the city of Nantong, Combining with the industry competition environment. The article analyse Nantong Wuzhou International Plaza Project with SWOT, to understand the status quo of Wuzhou International Plaza Project Competitiveness, and l lead to how to build the core competitiveness of the construction project. It Makes assumptions based on the core competitiveness of Wuzhou International Plaza Project, and eva luate the core competitiveness. Finding the core competitiveness of the project, also having some adjustment and improvements on the lack of competition ability .In the end, formulateing several effective tactics of improving the core competitiveness of the project.
Keywords: Wuzhou International Plaza, Competitive environment,
Core competitiveness
目錄
引言 - 1 -
第一章 相關(guān)理論綜述 - 2 -
1.1核心競爭力定義 - 2 -
1.2核心競爭力特征 - 2 -
1.3 SWOT分析法 - 3 -
第二章 南通市市區(qū)綜合性商業(yè)地產(chǎn)分析 - 3 -
2.1南大街商圈 - 3 -
2.1.1文峰城市廣場 - 4 -
2.1.2圓融廣場購物中心 - 4 -
2.2北大街商圈 - 4 -
2.2.1鴻鳴摩爾 - 5 -
2.2.2華潤萬象城 - 5 -
2.3新區(qū)商圈 - 5 -
2.4開發(fā)區(qū)商圈 - 6 -
第三章 南通五洲國際廣場項(xiàng)目簡介 - 7 -
3.1五洲國際集團(tuán)簡介 - 7 -
3.2南通五洲國際廣場項(xiàng)目概況 - 7 -
3.2.1項(xiàng)目地理位置 - 7 -
3.2.2項(xiàng)目主題業(yè)態(tài) - 8 -
3.3項(xiàng)目特色 - 8 -
3.3.1休閑娛樂式景觀廣場 - 8 -
3.3.2以人為本的規(guī)劃理念 - 8 -
3.3.3充足的停車位 - 8 -
3.3.4全體驗(yàn)式的生活中心 - 9 -
3.3.5獨(dú)一無二的中庭規(guī)劃 - 9 -
3.3.6開放式的步行街區(qū) - 9 -
第四章 南通五洲國際廣場項(xiàng)目競爭力分析 - 9 -
4.1南通五洲國際廣場項(xiàng)目內(nèi)在優(yōu)勢（S） - 9 -
4.1.1地理?xiàng)l件優(yōu)越 - 9 -
4.1.2租賃模式靈活 - 10 -
4.1.3運(yùn)營團(tuán)隊(duì)專業(yè) - 10 -
4.1.4體驗(yàn)式業(yè)態(tài)豐富 - 10 -
4.1.5兒童主題獨(dú)有 - 11 -
4.2南通五洲國際廣場項(xiàng)目內(nèi)在劣勢（W） - 11 -
4.2.1品牌級(jí)次較低 - 11 -
4.2.2同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 - 11 -
4.2.3品牌認(rèn)知度不高 - 11 -
4.3南通五洲國際廣場項(xiàng)目外在機(jī)會(huì)（0） - 12 -
4.3.1政府參與合作，獲得多方支持 - 12 -
4.3.2城市綜合體稀少，市場容易進(jìn)入 - 12 -
4.3.3 GDP增長迅速，消費(fèi)潛力巨大 - 12 -
4.4南通五洲國際廣場項(xiàng)目外在挑戰(zhàn)（T） - 13 -
4.4.1后進(jìn)開發(fā)商實(shí)力強(qiáng)勁，運(yùn)營困難加大 - 13 -
4.4.2電子商務(wù)發(fā)展迅猛，競爭壓力加劇 - 13 -
4.4.3現(xiàn)有百貨壟斷市場，市場開拓不易 - 13 -
4.5 SWOT矩陣分析 - 14 -
第五章 項(xiàng)目核競爭力定位與評(píng)估 - 15 -
5.1項(xiàng)目核心競爭力定位 - 15 -
5.2核心競爭力評(píng)估 - 15 -
5.2.1.價(jià)值性評(píng)估 - 15 -
5.2.2稀缺性評(píng)估 - 16 -
5.2.3難以模仿性評(píng)估 - 16 -
5.2.4不可替代性評(píng)估 - 16 -
第六章 提升項(xiàng)目核心競爭力的有效策略 - 17 -
6.1業(yè)態(tài)上：兒童體驗(yàn)為主，多種業(yè)態(tài)為輔 - 17 -
6.2消費(fèi)上：兒童消費(fèi)為主，家庭消費(fèi)為輔 - 17 -
6.3制度..
