通信公司員工招聘存在的問題與對策研究

12000字

摘 要
人力資源是企業(yè)最重要的資源，21世紀(jì)的競爭實際上是人才的競爭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)間人才的競爭成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。良好的企業(yè)人力資源管理首先是以員工招聘為基礎(chǔ)的。企業(yè)怎樣在競爭激烈的市場中吸引人才并留住他們，最后發(fā)揮他們的最大效用，直接關(guān)系到此企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，甚至關(guān)系到此企業(yè)的生死存亡。因此，有效的招聘是每個企業(yè)所要求和追求的。
本文以常州聯(lián)動通信有限公司（以下稱聯(lián)動通信公司）為例，從招聘的相關(guān)概念和重要性出發(fā)，分析聯(lián)動通信公司在員工招聘中存在的問題及原因，提出完善員工招聘的建議。
關(guān)鍵詞：人力資源 員工招聘 對策研究


Abstract
Human resource is the most important resource to the enterprise , and the competition of the 21st century is actually the talent competition . With the deepening of economic globalization , the talent competition among enterprises becomes the key to enterprise surviving and developing . Good human resource management is based on recruitment in the first place . In an increasingly competitive market , how to attract talent , to retain talent and maximize their role will have a direct bearing on whether the enterprise can develop , even related to the survival of enterprises . Therefore , effective recruitment is required and pursued of every enterprise.
Changzhou Linkage communication Company ( hereinafter referred to as the "linkage communication company ) for example , starting from recruitment related concepts and the importance of recruitment , to analyze the problems and causes of the employee recruitment , propose recommendations to improve employee recruitment .

Key Words： Human resources employee recruitment recommendations

目 錄
第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究的目的與意義 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意義 2
1.3研究思路與方法 2
第二章 理論基礎(chǔ) 4
2.1員工招聘的概念 4
2.2招聘方法 4
2.2.1 內(nèi)部招聘及其優(yōu)缺點 4
2.2.2外部招聘及其優(yōu)缺點 5
第三章 聯(lián)動通信公司員工招聘的現(xiàn)狀及存在的問題 7
3.1聯(lián)動通信公司員工招聘現(xiàn)狀 7
3.1.1聯(lián)動通信公司簡介 7
3.1.2員工招聘的主要流程 8
3.1.3 員工招聘的完成情況 10
3.2聯(lián)動通信公司員工招聘存在的問題 11
3.2.1人員流動率高且企業(yè)招聘困難 11
3.2.2招聘渠道單一 12
3.2.3缺乏人才儲備 13
3.2.4對崗位需要的人員缺乏正確的定位 13
3.2.5招聘人員素質(zhì)較低 14
第四章 聯(lián)動通信公司員工招聘存在的問題的原因分析 15
4.1忽略員工招聘工作的重要性 15
4.2資金投入有限 15
4.3缺乏擁有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的專業(yè)人才 15
4.4薪酬水平不高 16
第五章 聯(lián)動通信員工招聘的對策研究 17
5.1提高招聘人員的素質(zhì) 17
5.2建立科學(xué)的員工招聘觀念 17
5.3加大投資并且創(chuàng)建多元化的招聘渠道 18
5.4區(qū)分并適當(dāng)滿足員工需求 19
結(jié)論 21
參考文獻(xiàn) 22