xx公司招聘專員的激勵(lì)問題與對(duì)策研究.doc
約25頁DOC格式手機(jī)打開展開
xx公司招聘專員的激勵(lì)問題與對(duì)策研究, 14000字原創(chuàng)本科畢業(yè)論文摘要 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越多的是關(guān)于人才的競爭，人是企業(yè)中最活躍的因素，擁有掌握核心知識(shí)和技術(shù)的人，是保證企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中生存、發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)能夠吸引人才的關(guān)鍵就在于建立完善的激勵(lì)機(jī)制。圍繞完善企業(yè)員工的激勵(lì)措施、提高...
內(nèi)容介紹
此文檔由會(huì)員 對(duì)比的差異 發(fā)布
xx公司招聘專員的激勵(lì)問題與對(duì)策研究
14000字 原創(chuàng)本科畢業(yè)論文
摘要 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越多的是關(guān)于人才的競爭，人是企業(yè)中最活躍的因素，擁有掌握核心知識(shí)和技術(shù)的人，是保證企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中生存、發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)能夠吸引人才的關(guān)鍵就在于建立完善的激勵(lì)機(jī)制。圍繞完善企業(yè)員工的激勵(lì)措施、提高激勵(lì)效果的研究，不僅具有理論價(jià)值，更具現(xiàn)實(shí)意義。本文以科銳國際人力資源有限公司的招聘專員為研究對(duì)象，在充分了解國內(nèi)外招聘專員激勵(lì)研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用個(gè)案法和文獻(xiàn)資料法從員工激勵(lì)現(xiàn)狀問題、問題分析以及解決對(duì)策進(jìn)行了深入剖析，提出科銳激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 工作成就 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)體系
Research on incentive problems and Countermeasures of CAREER Company Recruiting Specialist
Abstract In this paper, Career International recruiters for the study, a thorough understanding of domestic and international recruiters incentives based on the research results, the use of case law and literature Prompting questions from employees, problem analysis and the adverse effects caused by the in-depth analysis , use of relevant incentive theory, combined with the data collected from the literature, propose incentives Career suggestions for improvement. Research based on the actual Career, Career to expect to be able to provide some help in the establishment of international incentives in the process, to further improve incentives for recruiters to improve the work ethic recruiters, enhance the Career International's performance.
Key words incentive mechanism work achievement occupation development training system
目錄
第一章 緒論 3
1.1 問題的提出 3
1.2 研究目的與意義 3
1.2.1研究目的 3
1.2.2研究意義 3
1.3 文獻(xiàn)回顧 4
1.3.1激勵(lì)的概念 4
1.3.2激勵(lì)的相關(guān)理論 5
1.4 研究思路與方法 6
第二章 科銳公司招聘專員激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問題 6
2.1 科銳公司簡介 7
2.2 科銳公司招聘專員激勵(lì)的現(xiàn)狀 9
2.3 科銳公司招聘專員激勵(lì)存在的問題 9
2.3.1 忽視了招聘專員的工作成就感的需要 9
2.3.2 沒有后期的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 10
2.3.3 培訓(xùn)內(nèi)容單一，后期反饋不到位 10
2.3.4 忽視招聘專員職業(yè)發(fā)展 10
第三章 科銳公司招聘專員激勵(lì)存在問題的原因分析 11
3.1 上下級(jí)溝通較少，信息流通閉塞 11
3.2 沒有建立完善的獎(jiǎng)懲體系 11
3.3 培訓(xùn)體系不夠完善 11
3.4 晉升通道缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 12
第四章 科銳公司招聘專員激勵(lì)對(duì)策研究 12
4.1 增加精神激勵(lì)，滿足員工內(nèi)心成就需求 12
4.2 將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰緊緊結(jié)合在一起 12
4.3 建立全面的培訓(xùn)體系 13
4.4重視員工的成長，做好員工職業(yè)規(guī)劃 17
結(jié)論 18
致謝 19
參考文獻(xiàn) 20
14000字 原創(chuàng)本科畢業(yè)論文
摘要 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越多的是關(guān)于人才的競爭，人是企業(yè)中最活躍的因素，擁有掌握核心知識(shí)和技術(shù)的人，是保證企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中生存、發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)能夠吸引人才的關(guān)鍵就在于建立完善的激勵(lì)機(jī)制。圍繞完善企業(yè)員工的激勵(lì)措施、提高激勵(lì)效果的研究，不僅具有理論價(jià)值，更具現(xiàn)實(shí)意義。本文以科銳國際人力資源有限公司的招聘專員為研究對(duì)象，在充分了解國內(nèi)外招聘專員激勵(lì)研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用個(gè)案法和文獻(xiàn)資料法從員工激勵(lì)現(xiàn)狀問題、問題分析以及解決對(duì)策進(jìn)行了深入剖析，提出科銳激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 工作成就 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)體系
Research on incentive problems and Countermeasures of CAREER Company Recruiting Specialist
Abstract In this paper, Career International recruiters for the study, a thorough understanding of domestic and international recruiters incentives based on the research results, the use of case law and literature Prompting questions from employees, problem analysis and the adverse effects caused by the in-depth analysis , use of relevant incentive theory, combined with the data collected from the literature, propose incentives Career suggestions for improvement. Research based on the actual Career, Career to expect to be able to provide some help in the establishment of international incentives in the process, to further improve incentives for recruiters to improve the work ethic recruiters, enhance the Career International's performance.
Key words incentive mechanism work achievement occupation development training system
目錄
第一章 緒論 3
1.1 問題的提出 3
1.2 研究目的與意義 3
1.2.1研究目的 3
1.2.2研究意義 3
1.3 文獻(xiàn)回顧 4
1.3.1激勵(lì)的概念 4
1.3.2激勵(lì)的相關(guān)理論 5
1.4 研究思路與方法 6
第二章 科銳公司招聘專員激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問題 6
2.1 科銳公司簡介 7
2.2 科銳公司招聘專員激勵(lì)的現(xiàn)狀 9
2.3 科銳公司招聘專員激勵(lì)存在的問題 9
2.3.1 忽視了招聘專員的工作成就感的需要 9
2.3.2 沒有后期的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 10
2.3.3 培訓(xùn)內(nèi)容單一，后期反饋不到位 10
2.3.4 忽視招聘專員職業(yè)發(fā)展 10
第三章 科銳公司招聘專員激勵(lì)存在問題的原因分析 11
3.1 上下級(jí)溝通較少，信息流通閉塞 11
3.2 沒有建立完善的獎(jiǎng)懲體系 11
3.3 培訓(xùn)體系不夠完善 11
3.4 晉升通道缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 12
第四章 科銳公司招聘專員激勵(lì)對(duì)策研究 12
4.1 增加精神激勵(lì)，滿足員工內(nèi)心成就需求 12
4.2 將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰緊緊結(jié)合在一起 12
4.3 建立全面的培訓(xùn)體系 13
4.4重視員工的成長，做好員工職業(yè)規(guī)劃 17
結(jié)論 18
致謝 19
參考文獻(xiàn) 20
