(奇虎)360公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)推廣模式分析研究

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摘要 隨著中國互聯(lián)網(wǎng)進程的不但推進，一大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼涌現(xiàn)出來，百度、騰訊、阿里巴巴等知名司的迅速崛起，為中國眾多互聯(lián)網(wǎng)公司樹立了標桿。其中，奇虎360憑借一款軟件迅速占領(lǐng)市場，一枝獨秀，并逐漸通過巨大的用戶基數(shù)搭建產(chǎn)品平臺，大大拓展了其業(yè)務(wù)邊界，一時間成為效仿的榜樣。

本文結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)推廣模式的現(xiàn)狀與趨勢，在對奇虎360某款產(chǎn)品進行分析的基礎(chǔ)上，探究該公司從開發(fā)產(chǎn)品到搭建平臺直至獲取巨大市場的主要原因。例如：低門檻使用權(quán)、用戶導(dǎo)向型設(shè)計原則、衍生化的產(chǎn)品推廣渠道、軟硬件搭配的平臺設(shè)計等，本課題將運用馬斯洛需求理論分析法、藍海戰(zhàn)略—四步動作框架等方法，對該公司產(chǎn)品設(shè)計、推廣進行分析，并論證該推廣模式對于未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的指導(dǎo)作用。

目前，盡管互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)板塊不同，但大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均采用通過免費的平臺服務(wù)戰(zhàn)略吸引用戶，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)增值收入的方式進行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)推廣。本文將以奇虎360公司為例，從企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)方面的推廣模式出發(fā)，總結(jié)360公司在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)推廣過程中采取的推廣方式；分析產(chǎn)品運營過程中出現(xiàn)的部分問題；為新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)推廣提供決策參考。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)  推廣模式  奇虎360