摘要 20世紀(jì)九十年代以來(lái)，通信產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，手機(jī)作為移動(dòng)通信終端設(shè)備，逐漸替代電話成為了主要的通訊媒介。隨著4G技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)能夠更快地輸入移動(dòng)電話，人們的交流更為方便，對(duì)手機(jī)的需求日益增長(zhǎng)。因此，手機(jī)廠商們紛紛推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的手機(jī)生產(chǎn)地和消費(fèi)市場(chǎng)。縱觀中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，蘋果、三星等國(guó)外手機(jī)品牌能夠保持較長(zhǎng)的產(chǎn)品生命周期，與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌往往呈現(xiàn)周期性更替的特點(diǎn)，無(wú)論從盈利能力還是品牌知名度方面和國(guó)外品牌都存在著一定的差距。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，好的營(yíng)銷策略成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)提高市場(chǎng)占有率、獲取更多利潤(rùn)的關(guān)鍵。作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一員，酷派積極在手機(jī)市場(chǎng)布局。本文從市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)概念出發(fā)，以酷派手機(jī)為例，對(duì)它的現(xiàn)行營(yíng)銷策略進(jìn)行分析，找出其中的不足之處，從而提出相關(guān)改進(jìn)建議。希望可以改善宇龍酷派的營(yíng)銷體系，并對(duì)其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們制定營(yíng)銷策略提供幫助。

關(guān)鍵詞  酷派手機(jī)  營(yíng)銷策略  改進(jìn)措施