合同管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，必須與整個(gè)項(xiàng)目管理融合在一起。本文以合同管理理論、項(xiàng)目組織理論及項(xiàng)目控制理論等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究成果，針對(duì)安順郵政系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，對(duì)其項(xiàng)目合同管理體系展開(kāi)進(jìn)一步的研究。
合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，有效的合同管理是整個(gè)項(xiàng)目取得成功的重要手段。目前我國(guó)郵政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重不足，安順郵政工程項(xiàng)目數(shù)量較多。因此如何提高合同管理水平對(duì)項(xiàng)目整體管理中有著極其重要的意義和作用。
本文運(yùn)用項(xiàng)目管理、合同管理的總體理論，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)模式，探討不同管理方式所應(yīng)采取的策略及技巧，分析了安順郵政系統(tǒng)中工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，并通過(guò)對(duì)合同文本、管理組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容及新技術(shù)、流程等問(wèn)題的研究，通過(guò)案例分析，在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化了合同管理的對(duì)策和方法的應(yīng)用。從不同角度提出了改進(jìn)合同管理水平的建議對(duì)策，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按要求完成。