隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流在電子商務(wù)中所起的作用越來越大，成為日益密切的互動關(guān)系。物流是實施電子商務(wù)的根本保證，電子商務(wù)也促使傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展。電子商務(wù)面向企業(yè)整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理，并帶來了供應(yīng)鏈的變革，使企業(yè)降低交易成本、縮短訂貨周期、改善信息管理和提高決策水平，從質(zhì)量、成本、響應(yīng)速度和服務(wù)四方面改進企業(yè)經(jīng)營提高企業(yè)競爭力。
本文從電子商務(wù)下物流模式的涵義和特點及重要性出發(fā)，分析了浙江中小型企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，進而以偉創(chuàng)時裝集團物流運作模式為例進行分析，包括其物流運作模式的類型、特點以及存在的問題，進而分析了偉創(chuàng)時裝集團物流物流運作模式的選擇、運作模式評價的指標體系、層次分析模型的構(gòu)建和決策方法，基于此，提出了偉創(chuàng)時裝集團物流運作模式的選擇以及發(fā)展策略，以期能對該集團的物流運作模式的決策有一定的裨益。