隨著我國經濟發(fā)展模式的飛速增長，國有企業(yè)也要迎接市場變化帶來的新挑戰(zhàn)，就必須要提升企業(yè)核心競爭力，不斷培養(yǎng)具備高智能、高素質的人才。湖南長沙國有企業(yè)作為湖南的龍頭國有企業(yè)，必須大量進行相應的人力資源建設，在保證為企業(yè)提供優(yōu)質服務的同時，從而為國家經濟增長貢獻出相應的貢獻。而在我國國有企業(yè)的發(fā)展中，而與之相匹配的人力資源即員工的職位激勵問題與從事相關工作人員素質的提高也成為我國國有企業(yè)管理者所要關注的首要問題。如何在現階段，培養(yǎng)企業(yè)的員工的工作積極性，令其不僅能勝任崗位，而且要膜久地為企業(yè)謀利益，使企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，最大化地提升員工的職位激勵性是我國國有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的主要任務。面對我國國有企業(yè)的發(fā)展情況，湖南長沙國有企業(yè)存在以下問題，發(fā)展空間逐漸變得擁擠，員工的生存壓力逐漸增大。但是，湖南長沙國有企業(yè)雖然存在部分規(guī)模較小的特點，但是卻具有獨特的地理生存優(yōu)勢與靈活的經營特點，這也致使在現在競爭激烈的經濟市場中取的一席之地。但是，雖然如此，依舊需要進行積極地創(chuàng)新、發(fā)展，不斷建立健全一個較為完善的湖南長沙國有企業(yè)的現代商業(yè)發(fā)展經營體系。在人力資源的領域內，湖南長沙國有企業(yè)仍然延續(xù)使用的是傳統的人力資源管理模式，但是隨著國內國有企業(yè)人力資源管理模式的不斷更新、變化，傳統的人力資源模式早已不再適應現代的高科技經濟發(fā)展。湖南長沙國有企業(yè)只有基于職位激勵模式的人力資源管理，才可以更大限度的發(fā)揮人力資源的有效性，為湖南長沙國有企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢。本文將以湖南長沙國有企業(yè)員工的各項能力為考察指標，來考察員工的職位激勵性，以期獲得員工職位激勵的一般指標，為科學評價員工的能力提供指導。