人才是決定國(guó)有企業(yè)當(dāng)前生存和今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性條件。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才管理中還存在一些問題，一是人才觀念模糊不清，沒有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；二是現(xiàn)有人才管理體制不夠健全，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求有較大差距。三是沒有形成人才自由流動(dòng)的良性機(jī)制，企業(yè)和人才的雙向選擇難以落實(shí)。四是企業(yè)人才選用仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬制，遏制了人才發(fā)展。、國(guó)有加強(qiáng)企業(yè)人才管理，一要樹立科學(xué)的人才觀，全面建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型企業(yè)人才管理體制；二要建立人才培養(yǎng)體制，選拔企業(yè)自己的人才隊(duì)伍；三要完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力創(chuàng)造人盡其才的良好環(huán)境；四要制定激勵(lì)措施，積極創(chuàng)造吸引人才的各種條件。國(guó)有企業(yè)必須采取切實(shí)可行的手段和措施，才能吸引、培養(yǎng)、使用和留住各類人才，建立一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，使人才為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。