中國銀行內(nèi)部控制問題研究

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摘要 面對著金融全球化的不斷加深，金融業(yè)務的日漸復雜，市場競爭的日益劇烈，商業(yè)銀行想在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中穩(wěn)住自己的地位，從容應對可能面臨的各種金融危機，良好的內(nèi)部控制制度無疑是其提高自身的核心競爭力的法寶。但是建立怎么樣的內(nèi)部控制制度，如何真正發(fā)揮其效力是目前需要我們認真思考的問題。
本文以中國銀行為研究對象，運用案例分析法、文獻檢索法，比較分析法等方法，在對目前中國銀行的內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀分析的基礎上，結合”蘇州中行儲戶存款離奇蒸發(fā)”所暴露的問題，總結了中國銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)建設存在缺陷、內(nèi)部控制評價體系不夠健全、內(nèi)部控制執(zhí)行力相對薄弱三個方面的問題。通過理論和實踐相結合，參考整個行業(yè)所呈現(xiàn)出來的總體特征，提出從內(nèi)部控制框架，內(nèi)控評價體系和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力三個角度來完善中國銀行內(nèi)部控制制度的建議。
鑒于此，內(nèi)部控制制度的不斷完善是銀行系統(tǒng)改革的發(fā)展方向。而其中內(nèi)控制度的有效性的提高更是重點，是保障銀行穩(wěn)健發(fā)展的根本措施。


關鍵詞： 內(nèi)部控制制度 國有商業(yè)銀行 中國銀行