中小企業(yè)內(nèi)部控制研究

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摘要 近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)出大幅度增長(zhǎng)的趨勢(shì)，同比增長(zhǎng)16.9﹪，顯然中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。但目前中小企業(yè)的發(fā)展前景也很令人擔(dān)憂，中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全等一系列問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展。由于中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，產(chǎn)權(quán)主體單一且企業(yè)決策權(quán)集中在少數(shù)管理者的手中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力又較低等特點(diǎn)決定了其內(nèi)部控制具有一定的特殊性。顯然中小企業(yè)的內(nèi)部控制是不同于大中型企業(yè)的，不能照搬大中型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的內(nèi)部控制不僅對(duì)大中型企業(yè)很重要，對(duì)中小企業(yè)而言，建立健全內(nèi)部控制體系也尤為重要。
本文通過陳述企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程內(nèi)部控制的五大要素反映中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。并從我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的特殊性著手，以問卷調(diào)查的形式了解目前中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。最后針對(duì)存在的問題提出自己的看法和對(duì)策，以達(dá)到提高對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的重視，建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，改善中小企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息溝通，完善對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制的目的。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 對(duì)策