XX公司培訓有效性問題及對策研究

2.1萬字 41頁 原創(chuàng)作品，本站獨家提交，已通過查重系統(tǒng)


摘要 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，面臨著越來越復雜多變的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)對作為知識載體的人，對于贏得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源的人的重視，已經(jīng)從“以人為本”的管理理念向選人、育人、用人、留人等人力資源開發(fā)與管理實踐轉移。企業(yè)培訓活動的開展就成為人力資源開發(fā)與管理研究與實踐的重要內容。員工培訓越來越從企業(yè)管理中凸現(xiàn)出來 成為企業(yè)適應環(huán)境、實現(xiàn)增值及企業(yè)主體全面發(fā)展的最便捷和不可或缺的途徑，企業(yè)的發(fā)展正在對培訓提出更高要求。然而多數(shù)企業(yè)只關注于培訓本身及實施的過程 并沒有把員工的培訓真正視為一個系統(tǒng)工程 也沒有把培訓上升到一個企業(yè)戰(zhàn)略的高度來予以真正的重視。同時培訓活動的各方面卻并不總是能滿足企業(yè)的期望 或者說企業(yè)投資培訓并沒能獲得與培訓價值相當?shù)氖找?。所以，對于一個企業(yè)來說，如何提高培訓的有效性從而獲得企業(yè)與員工的雙贏，成為一個非常緊迫的話題。不斷提高企業(yè)培訓的有效性，才能提升員工的知識、技能，打造基于人才優(yōu)勢的核心競爭力。本文以制造型企業(yè)XX公司為例，分析其培訓有效性存在的問題及原因，從而完善培訓的各方面，提出提高培訓有效性的對策建議。

關鍵詞： 人力資源 培訓 培訓有效性