xx房地產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售人員招聘問題研究

1.6萬字 31頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)

摘要 隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)的成長、發(fā)展都離不開人，員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一部分。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè)和支柱性行業(yè)，在整個國民經(jīng)濟中的地位是顯而易見的。而隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)也得到了快速成長，由于固定投入和變動成本較低以及利潤可觀，越來越多的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)出現(xiàn)在市場上。而且他們不斷尋求擴張，因此這一行業(yè)的人才競爭更為激烈，對于他們來說搶占銷售人員是重中之重。但是，在重視人才的同時，大部分公司都存在人力資源管理混亂的通病，這給貫徹實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略帶來了巨大的困難。面臨著這樣一個復雜多變的市場環(huán)境，這些企業(yè)要想在競爭中取勝，必須進一步加強人力資源的管理，而招聘管理工作又是首要的環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)員工隊伍建設，為企業(yè)提供強有力血液的源頭。
論文以xx房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司為研究對象，結(jié)合招聘管理理論，借助問卷調(diào)查法和訪談法，對銷售人員的招聘現(xiàn)狀進行分析。通過參與執(zhí)行招聘的實踐工作，分析總結(jié)在xx地產(chǎn)銷售人員的招聘中存在的問題，并給出了具體的改進策略和建議，以期望給我國中小企業(yè)的招聘管理工作有所借鑒和參考。


關(guān)鍵詞：人力資源 銷售人員 招聘